اعتبر تان أن القوى العاملة منتفخة وتتجنب المخاطر الثقافية
خروج تان يترك فراغًا في خبرة صناعة الرقائق في مجلس إدارة إنتل
أدت معاناة إنتل إلى تسريح العمال وإيقاف توزيع الأرباح وخفض الإنفاق الرأسمالي
خطة عمل مصنع إنتل تواجه تحديات في غياب العملاء الرئيسيين أو الخبرة
سان فرانسيسكو 27 أغسطس آب (رويترز) – أدت الاستقالة المفاجئة لأحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة إنتل (INTC.O) إلى تفاقم التوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين.يفتح علامة تبويب جديدة جاء استقالة بيزوس من مجلس الإدارة بعد خلافات مع الرئيس التنفيذي بات جيلسنجر ومديرين آخرين بشأن ما اعتبره المدير قوة العمل المتضخمة في الشركة الأمريكية وثقافة تجنب المخاطرة واستراتيجية الذكاء الاصطناعي المتأخرة، وفقًا لثلاثة مصادر مطلعة على الأمر.
وقال ليب بو تان، وهو من قدامى المحاربين في صناعة أشباه الموصلات، إنه سيترك مجلس الإدارة بسبب قرار شخصي “بإعادة تحديد أولويات الالتزامات المختلفة” وأنه يظل “داعمًا للشركة وعملها المهم”، في ملف تنظيمي قدمه يوم الخميس.
انضم الرئيس التنفيذي السابق لشركة البرمجيات والرقائق Cadence Design إلى مجلس إدارة شركة Intel قبل عامين كجزء من خطة لاستعادة مكانة Intel باعتبارها الشركة الرائدة عالميًا في صناعة الرقائق. ووسع المجلس مسؤوليات تان في أكتوبر 2023، وسمح له بالإشراف على عمليات التصنيع.
وبحسب المصادر التي لم تكن مخولة بالتحدث علناً، فإن تان شعر بمرور الوقت بالإحباط من القوة العاملة الكبيرة في الشركة، ونهجها في التصنيع التعاقدي، وثقافة إنتل التي تتجنب المخاطرة والبيروقراطية.
لم يتم الإبلاغ عن الظروف المحيطة بخروج تان من قبل. إن رحيل المخضرم في الصناعة، والذي يحظى باحترام المستثمرين، بسبب استراتيجية إنتل يوضح عدم اليقين بشأن جهود التحول التي تبذلها الشركة.
وقال مسؤولون تنفيذيون سابقون إن تان يترك منصبه في الوقت الذي تمر فيه الشركة بواحدة من أكثر الفترات كآبة في تاريخها الممتد لخمسة عقود، وهو ما جعلها عُرضة لهجوم محتمل من جانب المساهمين النشطين. ووفقا لمصادر مطلعة على الأمر، فقد استأجرت شركة إنتل بنك مورجان ستانلي الاستثماري لإعداد دفاع، مؤكدة بذلك تقريرا سابقا.
ورفضت شركة إنتل، التي يقع مقرها الرئيسي في كاليفورنيا، التعليق على الأمر. ولم تستجب شركة تان لرأس المال الاستثماري، والدن كاتاليست، لطلب التعليق.
ويقول المستثمرون والمطلعون على صناعة أشباه الموصلات إن خروج تان يترك فراغًا في الخبرة التقنية والتجارية في صناعة الرقائق على متن مجلس الإدارة، الذي يضم قادة في الأوساط الأكاديمية والمالية، وكبار المديرين التنفيذيين السابقين من الصناعات الطبية والتكنولوجية والفضائية.
وقال مسؤولون تنفيذيون سابقون في إنتل لرويترز إن الشركة بدأت الاستعداد لتهديد محتمل من جانب نشطاء قبل أشهر. ولم تتمكن رويترز من التأكد بشكل مستقل مما إذا كان أي من المساهمين يستعدون لتقديم عرض.
“البقاء فقط للذين يعانون من جنون العظمة”
في هذا الشهر، أوقفت شركة إنتل توزيع أرباحها التي كانت تدفعها لعقود من الزمن عندما أعلنت عن نتائجها وخططها لتقليص الإنفاق الرأسمالي على بناء المصانع. وفي اليوم التالي، خسر المستثمرون أكثر من 30 مليار دولار من قيمتها السوقية، أو أكثر من ربع قيمتها الحقيقية.
وتواجه إنتل صعوبات في ظل استثمارات ومبيعات مكثفة من منافسين اجتاحتهم موجة من الاهتمام بالذكاء الاصطناعي. وقد أدى ازدهار الذكاء الاصطناعي إلى تحول شركة إنفيديا (NVDA.O) المصنعة لشرائح الرسوميات إلى شركة رائدة في مجال تصنيع شرائح الرسوميات.يفتح علامة تبويب جديدة إلى شركة بقيمة سوقية تبلغ 3 تريليون دولار. وفي عام 2018، أضاعت إنتل فرصة لشراء حصة تصل إلى 30% في شركة OpenAI، الشركة المصنعة لـ ChatGPT، وفقًا لما أوردته رويترز سابقًا.
وبحسب مسؤولين تنفيذيين سابقين، استحوذت إنتل على شركتين ناشئتين على الأقل في مجال الذكاء الاصطناعي، ضمن أكثر من أربع محاولات منذ عام 2010 لبناء شريحة ذكاء اصطناعي ضخمة. ورغم أن استحواذها على هافانا أسفر عن شرائح ذكاء اصطناعي واعدة، إلا أن كبار قادتها غادروا لتشكيل جهد منافس في إسرائيل، مما أضر ببرنامج إنتل، بحسب مصدرين.
ولخفض التكاليف، أعلنت شركة إنتل في أغسطس/آب عن تسريح أكثر من 15% من قوتها العاملة، في ثاني جولة من التخفيضات خلال عامين. ووفقاً لنتائجها المالية في أغسطس/آب، كان لدى إنتل ما يقرب من 125.300 موظف على مستوى العالم.
كانت خطة تسريح العمال أحد مصادر التوتر بين تان ومجلس الإدارة، وفقًا للمصادر. أراد تان تخفيضات محددة، بما في ذلك المديرين المتوسطين الذين لا يساهمون في جهود الهندسة في إنتل.
أضاف جيلسنجر، الذي تولى منصبه في عام 2021 كجزء من خطة التحول، ما لا يقل عن 20 ألف موظف إلى كشوف رواتب إنتل بحلول عام 2022.
بالنسبة لتان وبعض المسؤولين التنفيذيين السابقين في إنتل، بدا أن قوة العمل منتفخة. كانت الفرق في بعض المشاريع أكبر بخمس مرات من غيرها التي تقوم بأعمال مماثلة في شركات منافسة مثل Advanced Micro Devices (AMD.O).يفتح علامة تبويب جديدةوفقًا لمصدرين، قال أحد المديرين التنفيذيين السابقين إن إنتل كان ينبغي لها أن تخفض العدد إلى الضعف مقارنة بالعدد الذي أعلنت عنه في أغسطس/آب قبل سنوات.
وقال تان للناس إنه يعتقد أن إنتل كانت تحت سيطرة طبقات بيروقراطية من المديرين المتوسطين الذين أعاقوا التقدم في أقسام الخوادم ورقائق سطح المكتب في إنتل، وكان ينبغي أن تركز التخفيضات على هؤلاء الأشخاص.
قوة العمل في شركة إنتل، والتي هي أكبر من قوة العمل في شركة إنفيديا وشركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (2330.TW)يفتح علامة تبويب جديدة وقد أدى هذا كله إلى نشوء ثقافة من الرضا عن الذات وعدم القدرة على المنافسة، وهي ثقافة بعيدة كل البعد عن فلسفة “البقاء على قيد الحياة للمصابين بجنون العظمة فقط” التي تبناها المؤسس المشارك لشركة إنتل آندي جروف، على حد قول مسؤولين تنفيذيين سابقين في إنتل.
صراع التصنيع
تعتمد خطة التحول التي وضعتها شركة إنتل على بناء أعمالها في مجال تصنيع الرقائق، والتي تساعد الشركات الأخرى على تصنيع الرقائق، على غرار شركة تي إس إم سي. لكن الشركة لم تكشف عن عميل كبير وقالت إن الأعمال من غير المتوقع أن تحقق أرباحًا حتى عام 2027.
في العام الماضي، فشلت محاولة لاقتحام مجال التصنيع التعاقدي من خلال شراء شركة تصنيع الرقائق الإسرائيلية تاور سيميكونداكتور مقابل 5.4 مليار دولار بعد أن عرقلت الصين الصفقة. وكانت إنتل لتتمكن من الحصول على منظمة مخصصة لتصنيع الرقائق التعاقدية، وهو ما لم تنجح إنتل في تحقيقه قط.
وبدون تاور، تفتقر إنتل، التي كانت تاريخيا تصنع رقائقها الخاصة، إلى الخبرة اللازمة للعمل مع العملاء الخارجيين، وهو ما واجهت صعوبة في جذبه، وفقا لأربعة مصادر مطلعة على أعمال التصنيع في إنتل.
وقال شخص مقرب من تان إن تان شعر بالإحباط لأن مجلس الإدارة لم يتبع توصياته بشأن كيفية جعل أعمال التصنيع أكثر تركيزًا على العملاء وإزالة البيروقراطية غير الضرورية.
وواصلت شركة إنتل بناء مصانع جديدة في أوهايو وأريزونا وفي مختلف أنحاء أوروبا دون تسمية عملاء جدد.
اشتراك هنا.
إعداد ماكس أ. تشيرني في سان فرانسيسكو، وتقرير إضافي من ميلانا فين؛ تحرير كينيث لي ورود نيكل
معاييرنا: مبادئ الثقة لشركة تومسون رويترز.يفتح علامة تبويب جديدة
