مرحبًا بكم في Scoop: سلسلة بريد إلكتروني أسبوعية أقوم من خلالها باختبار المطلعين على الموضة حول قصص الأسبوع. وستكون هذه وسيلة لمجتمع Vogue Business لتجميع أحدث العناوين والتأمل فيها والحصول على القليل من السبق الصحفي كل يوم جمعة.
ضيفة هذا الأسبوع هي ماري بخيت. ماري هي الرئيس التنفيذي العالمي لشركة YMU، وهي وكالة لإدارة المواهب تضم سيمون كويل، ومقدم البرامج التلفزيونية جراهام نورتون، و تاريخ متجر الدجاجأميليا ديمولدينبيرج من بين عملائها.
خلال فترة وجودها على رأس الشركة، تحولت YMU من شركة صغيرة تركز على المملكة المتحدة (المعروفة سابقًا باسم مجموعة جيمس جرانت) إلى مؤسسة اجتماعية عالمية ذات أولوية. كما لعبت ماري دورًا فعالًا في تبني المساواة بين الجنسين على مستوى الأعمال والعملاء. هذا الجزء الأخير له علاقة بمغرفة اليوم.
مرحبا ماري، ما هو السبق الصحفي؟
YMU ستطلق قسمًا لكرة القدم النسائية. سوف نستفيد من كل البنية التحتية التي لدينا في YMU – وقمنا بالفعل بتوفير لاعبي كرة القدم الذكور – ونطبق ذلك على لاعبات كرة القدم، لمنحهن حقًا السرعة التي يستحقونها في حياتهم المهنية.
ما الذي أدى إلى هذا القرار؟
أشعر أن التوقيت لا يمكن إنكاره. لطالما كان يُنظر إلى كرة القدم للسيدات على أنها إضافة إلى كرة القدم للرجال، لكنني أعتقد أن هذا الأمر محل خلاف الآن. من الواضح أننا أمضينا لحظة كبيرة مع فريق Lionesses (فريق كرة القدم النسائي الإنجليزي)، الذي فاز بقلوب وعقول المملكة المتحدة، ولكن أبعد من ذلك، نشعر أن هناك تحولًا ثقافيًا وأن العالم التجاري قد نجح في اللحاق بالجماهير أيضًا. تعد كرة القدم للسيدات واحدة من أسرع الرياضات نموًا في العالم – حيث تشهد بطولة WSL عددًا قياسيًا من المشاهدات والحضور.
ما نوع الأشخاص الذين ستوظفهم في هذا القسم الجديد؟
نحن نبحث عن الأشخاص الذين لديهم الاهتمام الحقيقي بكرة القدم النسائية، والذين لديهم الكثير من البراعة التجارية – الأشخاص الذين يمكنهم عقد صفقات داخل الملعب وصفقات خارج الملعب، لأننا نرى فرصة كبيرة لإنشاء أنظمة بيئية هائلة حول هؤلاء النساء. نريد بناء قاعدة جماهيرية حول كل لاعب، ومساعدتهم على سرد القصص عبر المنصات حتى يتعرف عليهم الناس كبشر. وهذا أمر مثير للغاية بالنسبة لنا، ويستفيد من ما لدينا في YMU، وهو بنية IP أوسع بكثير.
أفترض أن هذا يجيب على سؤالي التالي، ولكن كيف تخطط للدخول في شراكة مع العلامات التجارية؟
لن نقوم بذلك بشكل مختلف عما نفعله مع أي عميل آخر، وهو أن نحاول أن نفهم بشكل أساسي ما هو نجم الشمال لكل عميل. لذا، أيًا كان ما يريد هذا الفرد تحقيقه خلال خمس أو 10 أو 15 عامًا – كيف نساعده على الوصول إلى هناك؟ وكيف يمكننا العثور على العلامات التجارية المناسبة التي ستكون شركاء إبداعيين على المدى الطويل بدلاً من المعاملات قصيرة المدى؟
لدينا علاقات طويلة الأمد مع العديد من العلامات التجارية التي تعمل في مجال التجميل أو الموضة أو الصحة أو نمط الحياة، لذا يمكننا وضع الكثير من لاعبي كرة القدم هؤلاء في وسط مخطط فين هذا.
لقد كنت أفكر كثيرًا بنفسي في المحادثة المحيطة بالنساء في العمل. يعمل العالم بشكل مختلف تمامًا عما كان عليه قبل 10 سنوات.
إنه أمر مربك لأن التوقعات ترتفع باستمرار بالنسبة للنساء، بينما لا نزال نعمل في هياكل لم يتم بناؤها لنا. إن حجم الضغط المجتمعي المقترن بالنقص الكامل في الدعم أمر مذهل. حتى مع لاعبات كرة القدم، فإن القليل من الشركات ستأخذ بعين الاعتبار التشريح الأنثوي، والهرمونات الأنثوية، وجميع الأشياء التي تهم في الواقع حول كيفية ظهور النساء في الملعب. نحن نعمل في أطر عمل لم يتم تصميمها من أجلنا أبدًا، ونرفض التغيير لتناسبنا.
