المزيد من الضغط في العمل في قطاع الرعاية الصحية يأثر على المتعة والسعادة في العمل
التوازن بين القدرة وعبء العاملين في مجال الرعاية مفقود ، وفقا لمنظمات الرعاية. نتيجة لذلك ، تتعرض السعادة في العمل لضغوط. يجب على أصحاب العمل التأكد من تقليل عبء العمل والحاجة الماسة إلى توظيف مهنيين جدد. ومع ذلك ، من المهم أيضًا تعزيز قدرة العاملين في مجال الرعاية الصحية حتى يكونوا سعداء. خلاف ذلك ، سيتعرض توافر الرعاية للخطر وسيتعين على المجتمع تنظيم العديد من مهام الرعاية بشكل مختلف.
هذا رأي إيرين فان دير فيلس ، باحثة صحية تعمل في مجال الرعاية الصحية في مؤسسة IZZ و Arjan Vergeer ، مؤسس 365 Days Successful ، بعد البحث الذي أجرته مؤسسة IZZ & PGGM & Co ، الذي أجرته Miles Research ، والذي تم إجراؤه بين 2000 مشارك في مارس 2022. تتزايد حالات كورونا وهولندا تنتظر موجة جديدة من كورونا ، وفقًا لـ RIVM. بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا لـ Van der Fels و Vergeer ، فإن موظفي الرعاية والرعاية الاجتماعية أقل لياقة بدنية من بقية هولندا العاملة ولديهم طاقة أقل ويؤدي ضغط العمل المرتفع إلى توازن سلبي بين العمل والحياة.
اضطراب إضافي بسبب موجة كورونا الجديدة
وبالتالي يمكن أن تؤدي موجة كورونا القادمة إلى اضطراب إضافي في السعادة في العمل بين موظفي الرعاية الصحية. يقول فيرجير عن هذا: “هناك عدة شروط للسعادة. الركائز الخمس الأكثر تحديدًا لحياة سعيدة هي ؛ الصحة الجسدية والعقلية والوضع المالي والعلاقات والعمل. إذا تعثرت إحدى هذه الركائز ، فإنك تصبح غير متوازن وهذا يضغط على الركائز الأخرى “.
يضيف فان دير فيلس ، من مؤسسة IZZ: “الصحة ، وبالتالي توفر الرعاية ، من أهم العوامل لتجربة السعادة. لهذا من الضروري أن يكون لدينا طاقم رعاية صحية جيد ونحتفظ به. الآن الكثير منهم يتركون الدراسة قبل الأوان ، مما يضع عبئًا ثقيلًا على الزملاء. يجب أن نمنع عدم توفر الرعاية نظرًا لوجود عدد قليل جدًا من مقدمي الرعاية “. عبء العمل مرتفع أيضًا بسبب الرعاية اللاحقة. بلغ التغيب عن الرعاية الصحية على مستوى الرعاية الصحية في الربع الأول من عام 2022 9.8 في المائة. بينما في عام 2021 كان هذا 7.6 في المائة في نفس الفترة. وبالتالي فإن هذا يمثل زيادة بنسبة 30 في المائة مقارنة بالعام الماضي. غالبًا ما يتم إغلاق غرفة الطوارئ في المستشفيات لأن التدفق كبير جدًا. إذا استمر هذا الوضع ، فقد يؤدي في النهاية إلى إغلاق مؤسسات الرعاية الصحية. بالنظر إلى موجة كورونا جديدة ، لا يزال الوضع مقلقًا ، وفقًا لفان دير فيلس وفيرجير.
“هناك حاجة إلى مساحة أكبر للرعاية المهنية الموجهة للأشخاص”
لكن ما الذي يمكن عمله حيال ذلك؟ وفقًا لـ Van der Fels و Vergeer ، يبدأ هذا بالوعي والتقدير ، والذي يبدو أننا فقدناه بعد كورونا. Vergeer: “للسعادة تأثير وقائي مهم ، تمامًا مثل النصائح الأخرى المتعلقة بنمط الحياة. الأشخاص السعداء يكونون عمومًا أكثر رضاءًا وإنتاجية في العمل “. وفقًا لـ Van der Fels ، ينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام لجوانب الموظفين مثل الحمل والقدرة الاستيعابية للموظفين: ‘قم بتضمينها في شروط التوظيف وعرض التدريب والسياسة الصحية والمهنية. يمكن لمديري الرعاية الصحية أيضًا الاستثمار أكثر في إسعاد المتخصصين في الرعاية الصحية. تحفيز الاستقلالية والثقة. خلق فرص عمل. تحدث مع بعضكما البعض أكثر. قواعد أقل على أرضية العمل ، وخلق وكالة أقل وتسلسل هرمي أقل ، وبروتين أقل. وفر مساحة وحرية أكبر للقيام بما تحبه هذه المجموعة بشدة: توفير رعاية مهنية وموجهة للأشخاص “.
