ستيفانو روسو من OTB يتحدث عن إعادة تقييم الرفاهية من خلال الابتكار
غالبًا ما يصف مؤسس OTB رينزو روسو بأنها مجموعة فاخرة “بديلة”، وهذا ينطبق على استراتيجية التوسع بالتجزئة التي يتبعها ستيفانو روسو في Marni وMaison Margiela. في حين أن معظم شركات السلع الفاخرة تتعثر في الصين، إلا أن OTB لا تزال تستثمر في السوق، وترى إمكانات النمو في تعرضها الأصغر بكثير للسوق. وقال روسو: “حتى مع الأزمة التي شهدتها الصين في الأشهر القليلة الماضية، ما زلنا مجموعة صغيرة نسبيًا مقابل المنافسين، لذا تظل الصين مجال اهتمام وتركيز”. “عندما أنظر إلى المنافسة، أجد أن حجم متاجرنا يبلغ خمس حجمها – ولا يزال هناك مجال كبير للنمو بالنسبة لنا. تمثل الأزمة فرصة لنا لكسب بعض الأمتار المربعة في المتاجر. كما أنه “منجذب للغاية” إلى الشرق الأوسط، الذي يعتبره الحدود التالية للرفاهية. بالإضافة إلى الولايات المتحدة. “بالنسبة لإمكانات علاماتنا التجارية، في الولايات المتحدة، فإننا لا نؤدي بالمستوى الذي ينبغي أن نكون عليه.”
فيما يتعلق بشفافية سلسلة التوريد، استثمر OTB “بكثافة” في التكنولوجيا لتحسين إمكانية التتبع لمنتجاته، قبل التشريعات القادمة. ومن الجدير بالذكر أن اتحاد Aura Blockchain، والذي يعتبر OTB (إلى جانب لاعبين أكبر بكثير مثل LVMH وPrada Group) عضوًا مؤسسًا، بقيادة روسو. وقال: “إنها المرة الأولى التي نجلس فيها على نفس الطاولة، ونتشارك الابتكار ونتخذ خطوات لتغيير الصناعة”. “لطالما كانت صناعتنا مدللة بسبب الهوامش العالية التي لدينا. شعر الجميع بأن “مجالي أفضل من مجالك” وقاموا بحماية مساحتهم. إن حقيقة أننا للمرة الأولى نجتمع معًا ونفكر في أفضل فرصة يمكننا تقديمها لعلاماتنا التجارية وعملائنا، فهي خطوة كبيرة إلى الأمام بالنسبة لهذه الصناعة. في خريطة طريق الابتكار الخاصة بـ OTB، لديها الكثير من العمليات التي تعتمد على blockchain. على سبيل المثال، تسمح Aura لـ OTB بتسريع عملها على جوازات سفر المنتجات الرقمية، قبل صدور التشريع في عام 2027 الذي سيجعلها إلزامية.
لا يخشى روسو من دورة الضجيج التكنولوجي التي شهدناها في السنوات الأخيرة. بدلاً من ذلك، يسعد OTB ركوب الأمواج والاختبار والتعلم، بدءًا من Metaverse وحتى blockchain. “في بعض الأحيان لا ينجح الأمر، ولكن الطريق للوصول إلى هناك هو الأهم… ولديك الميزة التنافسية المتمثلة في أن تكون الأول إذا كان الأمر كذلك.” يفعل قال روسو: “الذروة”. أحد الأمثلة، هو أول مشروع NFT لـ Diesel، حيث يمكن لقاعدة المعجبين شراء NFT، وبمجرد شرائها، تشارك في إنشاء حذاء فعلي مع فريق التصميم التابع لـ Diesel. لقد كان ناجحًا وأثبت الرغبة في الاستثمار في المنتجات غير المادية، فضلاً عن الاستعداد لانتظار وصول المنتج المادي (استغرق تصميم الأحذية ذات التصميم المشترك ستة أشهر). وقال روسو إنه في مجال الذكاء الاصطناعي، تقوم OTB بإجراء تجارب، في الوقت الحالي، على التنبؤ بالاتجاهات وعمليات الشراء وإدارة المواهب، مع المزيد من الأخبار في المستقبل بشأن التعاون في مجال الذكاء الاصطناعي. “أعتقد حقًا أن الذكاء الاصطناعي لا يزال أداة محصورة بين البشر. إنها لا تحل محل المبادرة البشرية. إنها أداة للتسريع.”
التعليقات والأسئلة أو ردود الفعل؟ راسلنا عبر البريد الإلكتروني على ردود الفعل@voguebusiness.com.