يقول أحد المشاركين: “إن العوائق التي تحول دون التقدم تنبع من التغييرات المستمرة في القيادة، مما يعني تغييرات مستمرة في استراتيجية العلامة التجارية”. “تبدأ العمل لتحقيق هدف واحد، ثم يتحول بالكامل، أو يتم إلغاء دورك أو نقله إلى فئة أخرى حيث تحتاج إلى بناء المعرفة والنمو من الصفر مرة أخرى.” أولئك الذين يقاومون ثقافة الإرهاق سيئة السمعة في الموضة يخاطرون بتجاهل فرص التقدم. يوضح أحد المشاركين: “إن تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية ومتطلبات الحياة المهنية يمكن أن يبطئ التقدم”.
في بعض الحالات، يكون للهوس بدور المصمم النجم تأثير مباشر على تجربة المزيد من المصممين المبتدئين في العمل في مجال الأزياء. وأشار أحد المشاركين إلى أن المصممين الداخليين يعاملون “مثل القمامة مرارًا وتكرارًا” من قبل المديرين المبدعين، ولكن من المتوقع أن يكون هؤلاء المصممون “مخلصين لـ (مديرهم الإبداعي) 24-7”. كما أن قوة المدير الإبداعي تقود الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين ووسائل الإعلام إلى غض الطرف عن السلوك السيئ. إنه يشكل خطراً على الاحتفاظ بالموظفين: يقول أحد المشاركين إنهم تركوا دورهم الداخلي ليعملوا لحسابهم الخاص بسبب “التنمر والسلوك السيئ” الذي تعرضوا له. “هناك الكثير من الأشياء التي لا يتم التحقق منها، والناس خائفون من التحدث علنًا. وكتبوا: “لن أعمل أبدًا كمصمم بدوام كامل مرة أخرى بعد تلك التجربة”.
يمكن أن يكون التصميم الداخلي مقيدًا. يقول أحد المشاركين في الاستطلاع: “إن الرؤساء المبدعين لا يسمحون أبدًا لأي مصمم باستخدام حريته الإبداعية”. ويقول آخر: “يجد كبار المهنيين صعوبة في الثقة ومنح ملكية العمل لأعضاء الفريق من المستوى الأدنى”.
ودعا العديد من المشاركين مصممي الأزياء إلى تشكيل نقابات، وتطوير “هيئة قانونية تضمن بيئات عمل أخلاقية، وعدم استغلال العمالة ومسارات تقدم واضحة تعكس مستوى الأقدمية والمسمى الوظيفي والأجر”. وأدرج أحد المشاركين التحسينات المحددة التي يمكن للنقابة أن تدعو إليها: “التقليل من السياسات داخل المكتب، وتحسين الأنظمة الداخلية، وتقليل التوتر، وتحسين الجداول الزمنية (معالم التقويم)، وزيادة الأجور، والمزيد من مرونة العمل من المنزل”.
في صيف عام 2023، شكلت مجموعة من مصممي الأزياء المشاهير في المملكة المتحدة فرعًا داخل Bectu، اتحاد الصناعات الإعلامية والإبداعية في البلاد، والذي امتد منذ ذلك الحين ليرحب بجميع العاملين في مجال الأزياء في الأدوار الإبداعية خلف الكواليس، بما في ذلك المصممين. وكانت التحركات العالمية في هذا الاتجاه محدودة، ولكن المخطط موجود.
على الرغم من ضغوط العمل داخل الشركة، فإن العديد من المصممين يشعرون بالقلق بشأن تأسيس علامة تجارية مستقلة. لا تقلل من شأن مزايا العمل الداخلي، كما يقول كوريششوك 1 مخزن الحبوب. “باعتبارك مصممًا يدير علامتك التجارية الخاصة، فإنك تعمل في استوديو صغير بدون مواد، ولا فريق، ولا إنتاج، ولا أقمشة باهظة الثمن، ولا وقت. إذا كنت تعمل في علامة تجارية كبيرة ولديك أفضل ورشة عمل بلا حدود لأي شيء، أليس هذا مساحة إبداعية حقًا؟”
ومع ذلك، يرى بعض المشاركين في الاستطلاع أن بدء أعمالهم التجارية الخاصة هو وسيلة للتحايل على فرص التطوير المحدودة داخل الشركة. يقول كوريشوك: “الكثير من المصممين الذين يبدأون علاماتهم التجارية الخاصة (بعد التخرج مباشرة) هم الذين لم يحصلوا على وظيفة”. وأعرب ما يزيد قليلاً عن نصف المشاركين (51%) عن رغبتهم في إنشاء علامتهم التجارية الخاصة. وكانت النسبة أعلى بالنسبة للمستجيبين الأصغر سنا، حيث أن 60% ممن تقل أعمارهم عن 35 عاما و72% يعملون كمتدربين أو مبتدئين أو مبتدئين يرغبون في بدء علامتهم التجارية الخاصة.
لدى المشاركين الكثير من الاقتراحات حول كيفية تحسين ظروف المصممين، بدءًا من الدورات القصيرة لتكملة تعليمهم طوال حياتهم المهنية والمزيد من التعرض لتدريس الاستدامة وصولاً إلى استخدام الوكلاء (يمثلون المصممين المستقلين أو المستقلين) للدفاع عنهم والتفاوض بشأنهم العقود، على غرار الوكلاء الذين يمثلون الممثلين أو العارضين (يشكل المصممون المستقلون 27 في المائة من المشاركين في الاستطلاع). يرغب العديد من الأشخاص في رؤية العلامات التجارية تفكر في المتقدمين للوظائف ذوي الخبرة الأقل في الأدوار المبتدئة. وهذا من شأنه أن يساعد على توسيع المشاركة ــ وفي نهاية المطاف، خلق صناعة أكثر شمولا.
اقرأ “فضح الحلم: الجزء الأول” – سلسلة العام الماضي حول تحقيق النجاح وتجنب الإرهاق – هنا.
تم جعل هذا المحتوى مفتوح الوصول. للاستمتاع بوصول غير محدود إلى التقارير والرؤى الخاصة بالأعضاء فقط، ومتتبعات TikTok وBeauty Trends، والتعديلات الأسبوعية للتكنولوجيا والجمال والاستدامة ودعوات الأحداث الحصرية، قم بالتسجيل للحصول على العضوية هنا.
