“لم يبق إلا القليل من قادة الخليج المعولين على الدعم الأمريكي المعتاد” – مقال في الأوبزرفر

ووسط هذا التغير، وعدم نجاعة الروابط الاستثمارية أو حتى الهدايا في توفير الحماية المطلوبة، بدأت دول الخليج البحث عن سبل جديدة للدفاع عن نفسها أو الحصول على دعم من جهات أخرى من بينها بكين أو موسكو، لكن لا يوجد بديل جاهز للهيمنة الأمريكية في الشرق الأوسط، وفقاً للكاتبة.

وإلى صحيفة الديلي تلغراف البريطانية ومقال بعنوان “العودة إلى الاتحاد الأوروبي ليست حلاً سحرياً لعلل الاقتصاد، بل ستكون خطأً مكلفاً” كتبه روجر بوتل.

ويرى الكاتب في مستهل مقاله أن اجتماع حزب العمال الذي سيعقد في ليفربول سيطرح “حلولاً ساذجة” لمشكلات المملكة المتحدة الاقتصادية والمالية، تقوم على تصور وجود “حل سحري”، مع تجنب جميع القضايا الصعبة القائمة.

لكن بوتل يقول ساخراً إنه لا حل سحرياً أقوى من ذلك الذي طرحه معهد توني بلير الأسبوع الماضي، الذي يقترح السعي المباشر والصريح للعودة إلى الاتحاد الأوروبي، بدلاً من إعادة التقرب التدريجي والتراجع عن بريكست بصورة غير مباشرة.

ويقول الكاتب إن هذا النهج يبدو جيداً من الناحية النظرية، مستعرضاً بعض الجوانب الإيجابية له، لكنه يضيف أن نظرة سريعة على تاريخ العلاقات البريطانية مع الاتحاد الأوروبي توضح أنه من غير المرجح أن ينجح عملياً.

وفيما يعتقد كثيرون أن الأداء الاقتصادي الضعيف للمملكة المتحدة في الآونة الأخيرة يعود إلى الخروج من الاتحاد الأوروبي، يرى بوتل أن الضعف الاقتصادي الذي شهدته المملكة المتحدة مؤخراً لا يعني بالضرورة أن بريكست كان كارثة.

وتحدث عن “عوامل أخرى أضرت بنمو الاقتصاد، ليس أقلها سياسات حكومة حزب العمال بشأن حقوق العمال والحد الأدنى للأجور ومساهمات أصحاب العمل في التأمين الوطني”.

ويلفت الكاتب إلى أمر يعتبره “أكثر إثارة للدهشة” وهو أن مؤيدي العودة إلى الاتحاد الأوروبي “لا يبدو أنهم لاحظوا مدى سوء أداء معظم دول التكتل”، ففي العام الماضي نما اقتصاد المملكة المتحدة بنسبة 1.2 في المئة مقارنة مع ألمانيا 1 في المئة، فرنسا 0.5 في المئة.

ويرى أنه ينبغي لكل من يفكر في العودة إلى الاتحاد الأوروبي أن يدرك جيداً الخسارات التي سترافق ذلك، إذ يتعين على بريطانيا زيادة مساهماتها في ميزانية التكتل، إضافة إلى ضياع اتفاقيات التجارة الحرة المختلفة التي تفاوضت عليها لسنوات، إلى جانب قبول جميع لوائح الاتحاد الأوروبي ما قد يكون ضاراً خصوصاً في مجال الذكاء الاصطناعي. وقال إن “من شبه المؤكد أننا سنكون ملزمين بالانضمام إلى اليورو، ما يعني فقدان السيطرة على سياستنا النقدية”.

ورغم ذلك يدعم الكاتب التقرب من الاتحاد الأوروبي في بعض المجالات، ومنها اضطلاع المملكة المتحدة بدور قيادي في بناء نسخة أوروبية من حلف شمال الأطلسي (الناتو)، إذ يعد مجالاً تحتاج فيه بريطانيا إلى تعاون وثيق مع حلفائها الأوروبيين، فيما أوضحت الأحداث الأخيرة أنه لا يمكن بالضرورة الاعتماد على الولايات المتحدة، على حد تعبيره.

نشرت صحيفة الإندبندنت مقالاً بعنوان “يمكن للذكاء الاصطناعي أن يربط بيننا بشكل أسرع، لكنه لا يستطيع أن يحل محل التواصل الإنساني” كتبه سانجاي لوبو مؤسس تطبيق OnHand.

يتحدث المقال عن تأسيس لوبو شركة تكنولوجيا لأنه كان يعيش بعيداً ولم يتمكن من شراء احتياجات والده المصاب بمرض باركنسون.

وبعدما أمضى لوبو جزءاً كبيراً من حياته المهنية في مجال التكنولوجيا ورأى كيف تزيل العوائق من الحياة اليومية، أنشأ تطبيقاً أطلق عليه اسم OnHand، وهو يعمل على “ربط الأشخاص الراغبين في المساعدة بكبار السن والأشخاص الذين يعانون من العزلة ويحتاجون إلى الدعم والتسوق وقضاء الحاجات وإجراء محادثة”، وفقاً للمقال.

ويضيف الكاتب أنه في وقت جائحة كوفيد 19 أصبحت الحاجة في كل مكان، فيما تقدم آلاف الراغبين بالمساعدة وهو ما عزز أمراً كان يؤمن فيه منذ البداية، بأن معظم الناس يريدون فعل الخير، ولكنهم فقط بحاجة إلى من يجعل ذلك أسهل، ويقل: “نحن نعيش على الأرجح أكبر تحول في الحياة المهنية منذ أن بدأت مسيرتي. فالذكاء الاصطناعي يغير ما نفعله، والسرعة التي ننجزه بها، والمهارات التي ستحتاج إليها الشركات. وأنا متحمس جداً لذلك، لكنني أعتقد أيضاً أن هناك خطراً لا نتحدث عنه بما يكفي”.

ويضيف: “كلما زاد حجم العمل الذي نقوم به من خلال التكنولوجيا، أصبح من الأسهل أن نفقد جانباً من التواصل الإنساني الذي يساعد المؤسسات على العمل. وقد بدأ العمل الهجين هذا النقاش. ويجعل الذكاء الاصطناعي هذا الأمر أكثر أهمية بكثير”.

وفيما يتساءل لوبو عن كيف يبني موظف جديد علاقات خارج نطاق فريقه المباشر، وأين يمكن لشخص ما أن يمارس القيادة قبل أن يصبح مديراً، وكيف يطور الزملاء التعاطف والتواصل والقدرة على حل المشكلات بصورة مبتكرة، في وقت ينجزون فيه المهام بصورة متزايدة بمساعدة آلة، يرى أن العمل التطوعي يمكن أن يكون جزءاً من الإجابة.

ويقول إنه شاهد مجموعات من زملاءه في OnHand يصلون إلى فعاليات تطوعية وهم لا يعرفون الكثير عن بعضهم، ثم يغادرون بعد أن حلوا مشكلة حقيقية معاً.

وهكذا تصبح المسميات الوظيفية أقل أهمية، ويتولى شخص لم يكن متوقعاً زمام المبادرة، ويتحدث الناس مع زملاء لم يكونوا ليلتقوا بهم عادة، ويتعين عليهم الاستماع والتكيف والتواصل والعمل معاً، وبينما يساعدون مجتمعاً محلياً، يطورون أنفسهم أيضاً، وفقاً للمقال.