“نحن بحاجة إلى سرد قصة BFC بشكل أفضل”: الرئيس التنفيذي لورا وير يكسر استراتيجيتها الجديدة
من النادر أن تجري مقابلة مع رئيسك السابق، ولكن هذا ما وجدت نفسي أفعله في شهر فبراير، قبل أيام قليلة من أسبوع الموضة في لندن وفي مكاتب مجلس الأزياء البريطاني (BFC). قبل توليها منصب الرئيس التنفيذي لشركة BFC في أبريل 2025، عملت لورا وير كمديرة إبداعية تنفيذية لشركة Selfridges، حيث عملت أيضًا. وقبل ذلك، كان وير صحفيًا ومحررًا – وعلى الأخص أنه قاد مجلة لندن مساء قياسيالملحق الاسبوعي, مجلة اي اسبين عامي 2015 و2020.
تجلب وير هذه العدسة التحريرية إلى كل ما تفعله. في سيلفريدجز، شجعت الفرق الإبداعية على التفكير بشكل تفاعلي والاستجابة للقصص الإخبارية الثقافية على القنوات التحريرية التقليدية مثل مواقع التواصل الاجتماعي، ولكن أيضًا على جميع نقاط الاتصال الترويجية المرئية داخل المتجر، بما في ذلك نوافذه الشهيرة.
إنها تفعل الشيء نفسه مع BFC. وسيتم الكشف عن استراتيجيتها لعام 2030 اليوم، على الرغم من أنه أتيحت لي الفرصة لدراسة الشرائح الـ 64 قبل هذه المقابلة. الشيء الأكثر بروزًا طوال الوقت هو نية تصنيف الأشياء وشرحها بوضوح، مع إعادة تنظيم روايات معينة أيضًا. أحد الأمثلة على ذلك هو دور لندن كحاضنة للمواهب، والذي كان يُنظر إليه تاريخيًا على أنه أقل من إيجابي، حيث غالبًا ما يطير المصممون إلى الأضواء الساطعة في ميلانو أو باريس (انظر: جوناثان أندرسون، جريس ويلز بونر، كيم جونز، لويز تروتر، جون جاليانو، والقائمة تطول).
فيما يلي جزء من المحادثة التي أجريتها أنا ووير حول BFC 2030: الوصول والإبداع واستراتيجية النمو، تم تحريرها من أجل الوضوح.
مجلة فوج: تجربتك في صناعة الأزياء البريطانية متعددة الأوجه، حيث شغلت أدوارًا إعلامية في كل من عناوين المستهلكين والشركات B2B بالإضافة إلى عامين في أحد متاجر التجزئة. ما هي نقاط الضعف التي حددتها بالفعل عندما بدأت دورك في BFC؟
عندما انضممت إلى مجلس الأزياء البريطاني، جئت كأحد أصحاب المصلحة. لقد كنت عضوًا في الصحافة التي تعاملت مع مجلس الأزياء البريطاني، وعملت في سيلفريدجز كراعي لمجلس الأزياء البريطاني. لقد رأيت عظمة المنظمة، وسمعت وشعرت بالإحباطات.
قامت كارولين راش، التي كانت قائدة لمدة 16 عامًا، ببناء أسس مذهلة وموظفين يتمتعون بالمرونة حقًا. كمنظمة، كان BFC في وضع جيد. لكنني شعرت أن هناك حاجة إلى قدر أكبر من الوضوح حول غرضها. ما هو هنا للقيام به؟ وهل النشاط يلبي احتياجات السوق؟ لأنه تغير بشكل كبير في السنوات الخمس الماضية: لقد تغيرت تجارة الجملة تمامًا منذ كوفيد، وخروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، والتعريفات الجمركية… أعتقد أن الآن هو الوقت المناسب حقًا لجعل BFC مناسبًا للمستقبل.
