يأتي النقص النقدي لدى Blokker بعد سنوات من عمليات إعادة التنظيم والخسائر

لقد كان Blokker في حالة يرثى لها من وقت لآخر لمدة عشر سنوات. أعلنت سلسلة البيع بالتجزئة هذا الصباح أنها طلبت تأجيل الدفع. وهذا غالبا ما يكون مقدمة للإفلاس. خلال 128 عامًا من تأسيس الشركة، لم تكن المشاكل حادة إلى هذا الحد من قبل. ما الذي سبقه؟

ولا يزال لدى Blokker أكثر من 400 متجر في هولندا، حيث يعمل حوالي 3500 شخص. قبل أكثر من عشر سنوات كان أكبر عدة مرات. في عام 2011، كان لدى Blokker العديد من سلاسل البيع بالتجزئة مع 3000 متجر و25000 موظف. وبعد ثلاث سنوات، عانى بلوكر من خسارته الأولى.

يقول خبير البيع بالتجزئة ديرك مولدر: “لقد فقدنا جهاز Blokker في كل قرية”. “ولكن ربما هذه هي المشكلة على وجه التحديد. والسؤال هو ما إذا كان عدد كاف من الناس سيأتون لشراء المنتجات، وقد تتساءل عما إذا كان الاقتراح لا يزال مناسبا اليوم.”

بعد تأسيسها في عام 1896، أصبحت بلوكر جزءًا دائمًا من شارع التسوق الهولندي. لفترة طويلة كان يُنظر إليه على أنه متجر للسلع المنزلية. لقد كانت شركة عائلية. في عام 1975، تولى ياب بلوكر وشقيقه المسؤولية خلفًا لوالدهما. يقول خبير البيع بالتجزئة روبرت باركر برادي: “كان ياب بلوكر معروفًا بأنه مدير صغير”. “كان على كل شيء أن يتبع قواعده.”

عندما توفي ياب بلوكر في عام 2011، كانت المنافسة قد اقتربت من موقف بلوكر. نما العمل بسرعة، وكان موقع Bol.com أيضًا في صعود. لم يكن Jaap Blokker ليؤمن بالمتجر عبر الإنترنت. ويرى العديد من الخبراء أن هذا هو أحد أسباب الانخفاض. قال باركر برادي: “لقد بدأوا العمل على الإنترنت بعد فوات الأوان”. “لم يواكب العصر. وتغلبت عليه الحركة بأسعار منخفضة. لذلك كانت نقطة بداية سيئة.”

وبعد السنة الأولى من الخسائر، تبعتها سنوات من إعادة التنظيم. في عام 2015، قام Blokker بالتحرك عبر الإنترنت. وبعد مرور عام، حاولت الإدارة إعطاء السلسلة صورة جديدة. تم استبدال الحروف الكبيرة الشهيرة بالشعار الحالي، وتم تجديد 450 متجرًا من أصل 600 متجرًا واستبدالها بالشعار الحالي. الجنس والمدينةتم التعاقد مع الممثلة سارة جيسيكا باركر لإعلان تجاري.

ولكن دون جدوى. وبعد مرور عام، في عام 2017، تكبدت شركة بلوكر خسارة صافية قياسية بلغت 344 مليون يورو. تمت عملية إعادة تنظيم أخرى، اضطر خلالها 200 متجر إلى إغلاق أبوابها وتم إلغاء 2000 وظيفة. كما تم بيع فرع لين باكر. تم نقل سلاسل الألعاب Bart Smit وToys XL إلى Intertoys.

وفي عام 2018، طرحت عائلة Blokker الشركة للبيع. اشترى رئيس مجلس الإشراف آنذاك ميشيل ويتفين الشركة في عام 2019 مقابل مبلغ رمزي قدره يورو واحد. حتى أنه حصل على الكثير من المال الذي يمكنه من خلاله محاولة جعل الشركة مربحة مرة أخرى.

وقد ظلت شركة Blokker، التي أصبحت الآن جزءًا من مجموعة Mirage Retail Group، تعاني منذ ذلك الحين, خسارة أقل، لكنها مثل العديد من الشركات الأخرى، تعاني من ديون مرتفعة منذ جائحة كورونا. قدمت شركة BCC التابعة بالفعل طلبًا للإفلاس في خريف عام 2023.

وفي فبراير من هذا العام، عاد بلوكر مرة أخرى إلى واجهة المتجر. وعندما وجدت الشركة مقرضًا في شهر مايو، تم إيقاف عملية البيع. لكن مبلغ الـ 35 مليون يورو الذي قدمته شركة استثمار أمريكية لم يكن كافيا لإنقاذ الشركة.

بالإضافة إلى ديون كورونا، يتعين على Blokker التعامل مع: ارتفاع تكاليف العمالة وارتفاع الإيجارات. هذا العام قام Blokker بتغيير المقرضين. وتقول الشركة إن الشركة اضطرت إلى اتخاذ عدد من الإجراءات الطارئة، الأمر الذي تسبب في مشاكل مالية حادة.

ولهذا السبب تطالب الشركة الآن بتأجيل الدفع. يقول باركر برادي: “يتعلق الأمر بشكل أساسي بتلك الأعباء والديون الهائلة. كما أنهم لا يحسدون ما يأتي في طريقهم”. “مع الإفلاس، يمكن لـBlokker أن يقول وداعًا لعدد من الحفلات وربما يستمر مع عدد أقل من المتاجر.” إنه يشك في أن ميراج نفسها تريد أن تبدأ بداية جديدة مع Blokker في شكل مصغر.

خبير التجزئة مولدر يتوقع الإفلاس. “لكنني أؤمن حقًا بمستقبل Blokker. لقد قاموا ببناء جيد جدًا في السنوات الأخيرة. سواء في الخلف أو في المتاجر أو عبر الإنترنت.”

في المستقبل القريب، سيقوم المسؤول بالتحقيق في الخيارات المتاحة لمستقبل Blokker.