يريد Rat and Boa أن يكونا علامة تجارية 100 مليون رطل بحلول عام 2029

لندن – Coachella Weekend هي نقطة تحول للعديد من ملصقات الأزياء الصغيرة – لمحة عن المشاهير في شورتها المطرزة أو أعلى البيكيني الكروشيه يمكن أن تولد مبيعات كبيرة.

فقط اسأل Rat & Boa. منذ 10 سنوات خلال عطلة نهاية الأسبوع في Coachella ، انتقلت علامة منتجع Resortwear English من القطع بتواضع على Facebook إلى الاضطرار إلى إعادة التفكير في نموذج أعمالها بعد أن ارتدت Kendall Jenner زوجًا من شورتاته إلى المهرجان.

“لقد كنا نعيش في تايلاند ، حيث كنا مسبقًا 14 ساعة ، واستيقظنا على الرسائل على Instagram وذلك عندما بدأت الطفرة. (العلامة التجارية) التي تراجعت من هناك – أصبحنا علامة تجارية بوتيك ثم كان كايلي جينر يرتديها وبيلا حديد” ، قالت فالنتينا مونوني وستيفاني بينيت في أحد المقابلات.

وفقًا لـ The Cofounders ، تتمتع الملصق حاليًا بمبيعات تبلغ 30 مليون جنيه مع طموحات تنمو إلى 100 مليون جنيه بحلول عام 2029.

تعاني العلامة التجارية من نمو مزدوج الرقم منذ عام 2021 وتأمل في زيادة بنسبة 40 في المائة هذا العام.

يشحن Rat & Boa إلى أكثر من 200 دولة ويستشهد بالولايات المتحدة كأكبر سوق لها.

تريد العلامة التجارية توسيع نطاق أعمالها ومجموعاتها.

يقدم Muntoni و Bennett خطًا للمجوهرات وحقائب اليد إلى قائمة القطرات الحالية ، والتي تشمل خط الزفاف الذي يسمى مجموعة الكركديه ، بالإضافة إلى ثلاث قطرات صيفية.

“هناك أيضًا عدد قليل من (مجموعات قادمة) لفصل الشتاء. نحن بصدد الدخول إلى الفصل التالي من العلامة التجارية كما رأينا من قبل العديد من الناس على أنها علامة على ملابس المنتجع في الغالب. نحن نفكر في ما ترتديه امرأتنا في المدينة وخلق خزانة ملابس واحدة لها” ، قالت مونتون.

تصميمات Rat & Boa مشرقة في اللون وأكثر متعة عندما يتعلق الأمر بالتصميمات – هناك فساتين مخملية مع تطريز ذهبي ؛ الترتر التي تتلاشى من البحر الأخضر إلى السماء الأزرق. الكشكشة قناديل البحر ، والزهور الموسعة لتقليد الانفجارات البركانية.

تتراوح أسعار العلامة التجارية بين 40 رطلاً لزوج من الملابس الداخلية عالية الخزف إلى 895 رطلاً لفك العلاقة الفكرية مع الهجوم بالخرز.

يعمل Muntoni و Bennett على أن يصبحوا دار أزياء كاملة بحلول عام 2028. لقد كان عملًا مستمرًا.

تضم العلامة التجارية حاليًا 45 موظفًا ، وهو رقم أكثر من ثلاثة أضعاف منذ فريقهم المكون من 10 محطات قبل 11 عامًا.

وقال بينيت: “تضاعفت (مبيعاتنا) في الإغلاق وكان نمونا 100 في المائة على أساس سنوي. كنا نبيع الناس هذا الحلم في العيش على الشاطئ وارتداء فساتيننا” ، مضيفًا أن المشتري قد نصحهم بعدم الدخول في مجموعتهم الصيفية.

ذهب الثنائي ضد هذه النصيحة وتم بيع مخزونهم في غضون أسبوعين.

كانت المتاجر المنبثقة والجملة هي الشيء التالي في أذهان المؤسسين.

وقال مونتون: “لقد كنا دائمًا علامة تجارية تركز على الصور وأردنا أن نتقدم بهويتنا. في بعض الأحيان يخرج الجملة عن هذا التواصل وتعزيز تلك العلاقة المجتمعية ، ولكن لأغراض السوق والنمو ، نريد أن نتطلع إلى (بالجملة) في الهند أو الإمارات العربية المتحدة”.

النمو واضح في الوجود الاجتماعي لجرذ وبوا. على Instagram ، لديهم ما يلي 1.6 مليون وعلى Tiktok ، لديهم 66،900 متابع مع نمو 67 في المئة على أساس سنوي ، وفقا للعلامة التجارية.