الأدمغة العصبية تحصل على القليل من الفرص في مكان العمل

في مكان العمل ، غالبًا ما يتم التغاضي عن قوة الأشخاص العصبيين ، مثل الأشخاص المصابين بالتوحد أو اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه. ترى Saskia Meeuwessen ، مديرة Itvitae ، كل يوم كم هو كبير التأثير إذا تم منح هذه المجموعة مساحة لاستخدام مواهبهم. “نحن حقًا نغير حياة ، ولكن لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه.”

جلبت مؤخرا المترو جميع الأخبار التي يفضل أصحاب العمل عدم قبول المرضى المزمن كموظف.

التحيزات والفرص الضائعة

على الرغم من أنه يبدو أن العصر العصبي أصبح أكثر فأكثر قابلاً للتفاوض ، إلا أن Meeuwessen يرى أن وصمة العار لا تزال على قيد الحياة حول Neurodivergentie. “يعتقد أرباب العمل أحيانًا أنه يجب تحفيز المكتب بالكامل أو لا يمكن للأشخاص العصبيين العمل في فرق. لكن الطيف واسع وكل دماغ مختلف ، بما في ذلك أدمغة موظفيك العصبي الذين لا يرتبطون بالتوحد أو ADHD. “

هذا وصمة العار واضحة أيضًا من الأرقام: 54 في المائة من الأشخاص الذين يعانون من مرض التوحد مع متوسط ​​الذكاء أو أعلى من المتوسط ​​هم في المنزل ، بينما يمكنهم إضافة الكثير من القيمة إلى الشركة. “بعض أدمغة العصر العصبي تريد أن تتحدى باستمرار ، والتفكير التحليلي أو هي فرط فرط. الأشخاص الذين يعانون من اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه غالبًا ما يكونون مبدعين ومهتمين على نطاق واسع. يقول ميويسن: “إنه لأمر مخز أن تترك تلك الموهبة غير مستخدمة”.

مساحة لأدمغة مختلفة

في Itvitae ، يتم تدريب الأشخاص العصبيين كأخصائي لتكنولوجيا المعلومات وساعد في الحصول على وظيفة مستدامة في تكنولوجيا المعلومات. في مجموعات صغيرة ، يجلس المشاركون معًا ، بحيث لم يعد “مختلفًا” ، لكنهم يجدون الاعتراف معًا. هذا يضمن بيئة تعليمية آمنة يمكن أن يكونوا أنفسهم واستخدام مواهبهم. هذه نقطة انطلاق رائعة للترحيب بالأشخاص العصبيين في الشركات. “التعرف على الاختلافات والتعرف عليها معًا ودع الناس يفعلون ما يجيدونه” ، يؤكد Meeuwessen.

ومع ذلك ، لا يزال العصر العصبي موضوعًا سيئًا في العمل. تشير الأبحاث إلى أن 72 في المائة من محترفي الموارد البشرية لم يتضمنوا التنوع العصبي في سياستهم. وبينما تظهر الدراسات أن المهنيين العصبيين يمكنهم زيادة إنتاجية الفرق تصل إلى 30 في المائة وأكثر ابتكارًا.

كيف تجعل التنوع العصبي عمليًا؟

لا تزال العديد من الشركات تجنيد بطريقة مصممة للمرشحين العصبيين. يجادل Meeuwessen عن نهج مختلف. “لماذا لا ترسل أسئلة لمقابلة عمل مقدمًا؟ ثم يمكن لشخص ما الاستعداد وتمنع التوتر غير الضروري. ” يمكن أن تساعد بيئة عمل أخرى أيضًا: “فكر في إلغاء الضوضاء سماعات الرأس أو ساعات العمل المرنة أو أماكن عمل خالية من الحوافز. التعديلات الصغيرة يمكن أن تجعل عالم الفرق.

بالإضافة إلى ذلك ، من المهم مناقشة التنوع العصبي في مكان العمل. “من خلال الانفتاح على طرق التفكير المختلفة ، يمكنك تحقيق المزيد كفريق واحد. إذا وضعت الأشخاص الذين لديهم نفس الدماغ في فريق ما ، فستحصل دائمًا على نفس الأفكار. على وجه التحديد من خلال الجمع بين وجهات نظر مختلفة ، تصبح أقوى.

التنوع العصبي كفرصة اقتصادية

إن الاستثمار في الموهبة العصبية ليس فقط خيارًا اجتماعيًا ، ولكن أيضًا خطوة اقتصادية ذكية. تظهر الأبحاث أن الفرق المختلفة تؤدي أداءً أفضل وأكثر إنتاجية. “الأشخاص المصابون بالتوحد غالبًا ما يكونون مفصلين للغاية ولا يتركون حتى يتم حل شيء ما. في عالم الإنترنت ، حيث ، على سبيل المثال ، تدرب المتسللين الأخلاقيين ، وهي قوة ضخمة.

لدى Meeuwessen رسالة واضحة لأصحاب العمل: “كن فضوليًا ، وابدأ محادثة ومنح الناس المساحة. من خلال إعطاء الأشخاص العصبيين فرصة عادلة ، ليس فقط للموظف ، ولكن أيضًا الشركة نفسها. “

أصحاب العمل يتجنبون مرضًا مزمنًا على الرغم من نقص الموظفين: “يُنظر إليهم على أنهم خطر”

هذا هو متوسط ​​راتب جان وجانتيان مودال في الشركات الصغيرة والمتوسطة

تعليقات