خلال أزمة كورونا، أراد جاب فان ديسيل من فريق إدارة التفشي (OMT)، الذي كان رئيسًا له، الابتعاد قدر الإمكان عن الاعتبارات المتعلقة، على سبيل المثال، بإغلاق المدرجات. ووفقا له، قدم فريق OMT العديد من النصائح، لكنها كانت ذات طبيعة طبية فقط وكان هدفها قبل كل شيء احتواء الوباء. ووفقاً لفان ديسل، كانت الاعتبارات المتعلقة بالعواقب الاجتماعية خارج نطاق برنامج المعاملات النقدية الصريحة بشكل قاطع.
وبعد أن أصدر فريق إدارة العمليات نصيحة، كان لا بد من النظر في التدابير من خلال ما يسمى بمشاورة التنسيق الإداري (BAO). وقد شملت هذه المشاورة الوزارات والبلديات والمديرية العامة للزراعة. تم فحص تأثير التدابير داخل BAO. السياسة هي التي اتخذت القرار النهائي، بحسب فان ديسيل. وقال فان ديسيل أثناء استجوابه أمام لجنة التحقيق البرلمانية الخاصة بكورونا: “لقد راقبت الأمر عن كثب أيضًا للتأكد من بقائه خارج OMT”.
ووفقاً لفان ديسيل، حاول فريق OMT الحصول على إجماع خلال الاجتماعات حول الخط الصحيح. كان هناك مجال لاختلاف الآراء، كما يقول رئيس OMT السابق. ويذكر إعادة فتح المدارس الابتدائية كمثال. ووفقا له، أراد جزء من OMT إعادة فتح المدارس بالكامل، بينما فضل آخرون أن يتم ذلك على مراحل.
كان فريق OMT يتألف من علماء فيروسات، ولكن أيضًا من أطباء وتخصصات أخرى. ووفقا له، كان الأمر يتعلق بالمعرفة المشتركة، حيث، على سبيل المثال، يمكن لطبيب الأطفال أيضًا اتخاذ قرارات بشأن الإغلاق.
