CJ ENM تحافظ على إنفاق المحتوى عند 750 مليون دولار، ويحدد Execs مصادر الإيرادات الجديدة

أعلن كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة CJ ENM الكورية أنهم سيحتفظون بإنفاقهم السنوي على المحتوى بقيمة 1 تريليون وون (750 مليون دولار)، مع الاعتراف بأن نماذج الأعمال الجديدة ضرورية لمكافحة الرياح الاقتصادية المعاكسة لهذه الصناعة.

وقال يون سانغ هيون، الرئيس التنفيذي لشركة CJ ENM، في حدث أقيم على هامش مهرجان بوسان السينمائي الدولي: “على الرغم من حالة عدم اليقين المتزايدة في صناعة السينما، سنواصل دعم المبدعين وتمكين مخيلتهم من أن تنبض بالحياة وتتألق”. (بيف).

كان الرئيس التنفيذي لشركة TVING تشوي جو هوي، والرئيس التنفيذي لشركة Studio Dragon جانغ كيونغ إيك، ورئيس مكتب ابتكار الأعمال في CJ لي دونغ هيون، ورئيس قسم الأعمال المحلية في CGV تشو جين هو، ونائب الرئيس الأول لتوزيع المحتوى سيو جانغ هو من بين الحاضرين في هذا الحدث.

نهج حذر

وبينما أكد المسؤولون التنفيذيون في مجموعة وسائل الإعلام أنهم جميعًا يتخذون نهجًا حذرًا في أعمالهم الخاصة، أكد الكثيرون أنهم جربوا بالفعل واختبروا طرقًا مبتكرة للوصول إلى جماهير أوسع وزيادة الأرباح.

وإلى جانب ارتفاع تكاليف الإنتاج، قال سيو إن التحدي الآخر يتمثل في الانخفاض المباشر في عائدات الإعلانات على القنوات التلفزيونية الخطية. “مع انخفاض عائدات الإعلانات، أصبح من الصعب الالتزام بالبرمجة. صرح سيو قائلاً: “لا يمكن تعويض هذا النقص من خلال المبيعات الخارجية ويبدو أن الحل السريع غير مرجح”.

وفيما يتعلق بالجانب المسرحي من العمل، قال لي إن الصناعة تنظر إلى عام 2019 باعتباره عام الذروة لحضور المسرح في كوريا، حيث يبلغ الرقم الحالي الآن 60٪ من هذا الحجم.

وأشار إلى أن إيرادات شباك التذاكر للأفلام المصنفة في الطبقة المتوسطة قد انخفضت بشكل كبير. “هذا مصدر قلق كبير لسوق السينما، حتى في العام المقبل. وأضاف أن الأمر الأكثر إثارة للقلق هو أنه لا يوجد زخم لتغيير الأمور.

قدم تشو أيضًا البيانات والاتجاهات التي لاحظها فريقه في الأعمال المسرحية لـ CJ على مدار السنوات الخمس الماضية. أولاً، أكد أن الذهاب إلى السينما يعتمد الآن بشكل أساسي على اختيار الفيلم، وليس على الموسمية. على سبيل المثال، اعتاد الحضور على المسرح أن يصل إلى ذروته بشكل كبير في أغسطس ونوفمبر وديسمبر في عامي 2018 و2019، ولكن منذ تفشي الوباء، أصبحت هذه القمم أقل بكثير.

ثانيًا، قال تشو إنه في العديد من استطلاعات الرأي التي أجراها CJ بين رواد المسرح، غالبًا ما يتلقى تعليقات حول طول الفيلم، مشيرًا إلى أنه على الرغم من زيادة أوقات عرض الأفلام الطويلة، فقد يرغب الجمهور في الواقع في أفلام أقصر – وهو اتجاه يعزوه إلى عادات المشاهدة تم إنشاؤها بواسطة انتشار OTT.

بالنسبة لمنصة OTT TVING، أشار تشوي إلى أنه على الرغم من تصنيفها كمنصة رقم واحد محليًا، إلا أن TVING ليست محصنة ضد ركود النمو الذي يجتاح سوق OTT. وقالت إن نمو الاشتراكات من المقرر أن يرتفع بنسبة 5٪ فقط سنويًا.

استقرار السوق وتدفقات الإيرادات الجديدة

على الرغم من التوقعات الاقتصادية المتشائمة، قال الرئيس التنفيذي لشركة Studio Dragon، جانغ، إنه يلاحظ استقرار السوق المحلية.

وبينما وصل عدد العناوين المنتجة إلى ذروة بلغت 120 عرضًا لخدمات البث عبر الإنترنت وخدمات البث في عام 2022 قبل أن ينخفض ​​إلى 105 في العام الماضي، توقع جانغ أن يستقر العدد عند حوالي 100 عرض سنويًا في المستقبل القريب، مع زيادة الطلب على البرامج القصيرة. محتوى النموذج. وأضاف أن العديد من المذيعين المحليين يخططون لإحياء أعمالهم في مجال الإنتاج الدرامي في العام المقبل.

اتفق المسؤولون التنفيذيون في CJ على ضرورة تعاون المسارح وOTT وقنوات البث لتحقيق أقصى قدر من دورة حياة IP.

باستخدام مثال دونغجاي، الطيب أو اللقيطوالذي كان جزءًا من فيلم الجريمة الشهير غريبلقد شاركوا كيفية استخدام CJ لأعمالها المختلفة عبر القناة الخطية وOTT والمسرح في وقت واحد لزيادة وصول IP وإيراداته إلى أقصى حد. تم إنتاج العنوان بواسطة Studio Dragon، وتم إصداره وبثه بواسطة TVING وtvN، وتمت دعوته إلى BIFF للعرض الأول.

وقال تشوي إن البث الرياضي المباشر يمثل أولوية قصوى لـ TVING، بعد أن استثمر في الحصول على حقوق بث دوري البيسبول الأول في كوريا، KBO. وأكدت أنهم رأوا موجة كبيرة من المشتركين ينضمون إلى TVING من خلال إضافة محتوى KBO.

كما كشفت الشركات التابعة عن رؤية واضحة للتوسع العالمي. مع وجود حوالي 20 مشروعًا عالميًا قيد التطوير حاليًا، يحرص Studio Dragon على إنتاج تنسيقات متسلسلة للأسواق المحلية الأمريكية واليابانية. تعمل TVING على تحسين استراتيجية الإطلاق العالمية الخاصة بها، مع التركيز على المناطق التي يُحدث فيها المحتوى الكوري تأثيرًا كبيرًا، مثل الولايات المتحدة وجنوب شرق آسيا واليابان. ترى CJ ENM إمكانات في أسواق جديدة مثل الهند والشرق الأوسط حيث لم يصل المحتوى الكوري بعد إلى شعبية كبيرة أو ربح.

قال Seo إنه قام برحلة عمل إلى الهند هذا العام، حيث يوجد طلب كبير على محتوى CJ. مؤكدًا على الحاجة إلى تطوير أسواق جديدة لمحتوى CJ، أضاف Seo أن الشركة تعمل مع وكالة المحتوى الإبداعي الكورية (KOCCA) لمتابعة سبل وشراكات جديدة في الهند.

وأضاف جانغ أن الأولوية الفنية الأخرى لـ CJ ENM هي توسيع وتطوير مجموعة مواهبها الكتابية. في إشارة إلى نجاح الكتّاب في “برنامج الكتابة O’PEN” التابع لـ CJ، أشار جانغ إلى أن خريجي البرنامج استمروا في كتابة سيناريوهات لأهم المسلسلات مثل تحت مظلة الملكة و مسقط رأس تشا تشا تشا.