“Tien jaar geleden (het advies van het rapport) draaide het eigenlijk veel meer om de basisprincipes van management – voornamelijk groothandelskanalen of direct-to-consumer”, zegt Rush. “In de afgelopen vijf jaar hebben we zoveel verandering gezien in onze branche. Het Commercializing Creativity-rapport geeft ons de gelegenheid om enkele aanbevelingen te doen rond (de huidige uitdagingen), niet alleen voor ons als de British Fashion Council, maar voor de overheid en de industrie in het algemeen, als een manier om na te denken over hoe we samen kunnen komen en bedrijven helpen groeien.”
Het rapport schetst twee fasen voor modeontwerpers. De eerste fase, ‘bouwen en bloeien’, omvat het definiëren van uw visie, de rol van de oprichter in zijn bedrijf, het kennen van uw klant en het ontwikkelen van solide cashflowbeheer en -activiteiten. “Het hebben van controle over onze cashflow betekent dat we opties hebben; zonder die cashflow zitten we vast in de overlevingsmodus”, zegt een ontwerper die in het rapport wordt geciteerd.
De tweede fase, ‘succesvol schalen’, schetst hoe talent en partners moeten worden gekozen om de capaciteiten en expertise van het bedrijf uit te bouwen. Het beveelt ook het beste go-to-market-kader aan, inclusief hoe je de detailhandel kunt uitbreiden (of betreden), wanneer je kunt uitbreiden naar de groothandel en hoe je de weg kunt vinden naar distributie, licentieverlening, samenwerkingen En broedmachines. “De toegang tot financiering is ongelooflijk belangrijk – ervoor zorgen dat ze de financieringsbehoeften van het bedrijf begrijpen en de mogelijkheden om geld in het bedrijf te krijgen, of dat nu door samenwerking, investeringen of factoring is”, zegt Rush, en benadrukt dat dit een kans is. om hand in hand te werken met de overheid en financiële instellingen om het geld te genereren dat nodig is om designermodebedrijven te laten floreren.
Wat betekent het om als onafhankelijk merk succesvol te zijn? Het rapport stelt drie maatstaven voor: creatieve waardering, communicatieperceptie en commerciële waardering. Het probleem waarmee veel merken worden geconfronteerd, is de kloof tussen creatief succes en commerciële levensvatbaarheid. Commercieel gezien moet een succesvol merk zich gedragen als een bedrijf, het belang van productontwikkeling onderkennen, een unieke propositie hebben, een sterke productie en distributie hebben, en financierings- en financieringsopties begrijpen (zoals wanneer externe investeringen moeten worden gezocht), aldus het rapport.
Het rapport roept belanghebbenden op om de groei van modebedrijven te ondersteunen. De BFC kan bijvoorbeeld ontwerpers ondersteunen door een platform te bieden voor het delen van kennis en mentorschap, en spelers uit de industrie en groothandelspartners kunnen opkomende talenten flexibeler ondersteunen. “Een van de belangrijkste thema’s die uit (het onderzoek) naar voren kwam, was de mogelijkheid om samen te werken met begunstigden uit de industrie – grotere bedrijven die kunnen nadenken over hoe ze hun steun in de hele waardeketen, hun contacten en netwerk kunnen gebruiken om kleinere bedrijven te ondersteunen. ze groeien”, zegt Rush, verwijzend naar productie, logistiek, supply chain-contacten en betalingsvoorwaarden.
