Verandering vindt plaats aan de top, en degenen die nu de mode leiden, zullen degenen zijn die de toekomst vormgeven. Waar staan deze leiders als het gaat om de evolutie van technologie, retail, klantgedrag, beleving en duurzaamheid?
Bij dit jaar Vogue-zaken Executive Summit nodigden we CEO’s uit verschillende delen van de mode-industrie uit om hun perspectieven te bespreken op de toestand van de mode-industrie, wat bovenaan hun prioriteitenlijst staat en hoe ze van plan zijn hindernissen te overwinnen – of het nu gaat om de vertraging van de luxeproductie of een vertraging in de merkontwikkeling. relevantie – in de komende jaren.
Vogue-zaken Executive Americas-redacteur Hilary Milnes sprak met Richard Dickson, CEO van Gap Inc, om zijn plannen – die sinds vorig jaar aan de gang zijn – uit te werken voor de iconische Amerikaanse retailgroep die eigenaar is van Gap, Old Navy, Banana Republic en Athleta. “Onze missie is om daar te zijn waar onze consumenten zijn. Hoe meer je met de snelheid van de cultuur mee kunt bewegen, des te meer de consument ermee zal omgaan”, aldus Dickson.
In gesprek met Anish Melwani, CEO van LVMH Noord-Amerika, onderzocht senior innovatieredacteur Maghan McDowell hoe technologie kan worden gebruikt om klanten aan te spreken, vooral in tijden van vertraging in de sector. “De VS zijn nog steeds ondergepenetreerd als het om luxe gaat. Ons vermogen om hun verhalen te vertellen op de manier waarop zij dat willen, is onze grootste kans. Onze grootste uitdaging is: begrijpen we echt wat het antwoord op die vraag is?” zei hij.
In Milaan sprak senior trendseditor Lucy Maguire met Stefano Rosso, CEO van Marni en voorzitter van Maison Margiela, om te bespreken waar de toekomst van luxe ligt voor merkgroepen als OTB. “Het is een moment van rationalisatie (in luxe)” zei Rosso. “Als mensen hun geld gaan uitgeven, willen ze de waarde ervan zien en begrijpen.”
En in Londen werd uitvoerend Europees redacteur Kirsty McGregor vergezeld door Philippa Nixon, CEO van Erdem, om te horen hoe haar strategie het onafhankelijke Britse merk in staat heeft gesteld te overleven – en te bloeien – in onzekere tijden. “Met onafhankelijkheid komt keuze, we kunnen beslissingen nemen waarvan we echt denken dat ze het merk ten goede komen, en we kunnen heel snel handelen als we die beslissingen eenmaal hebben genomen. Het voelt heel ondernemend aan”, aldus Nixon.
Word een. om elk interview volledig te bekijken Vogue-zaken Lid Vandaag.
Opmerkingen, vragen of feedback? E-mail ons op feedback@voguebusiness.com.
