New York
Terwijl het Amerikaanse bedrijfsleven zich inspant om banen in de kunstmatige intelligentie te vervullen, blijven mensen die een voet tussen de deur van de industrie willen krijgen achter.
Uit nieuw onderzoek, eerst gedeeld met CNN, blijkt dat werkgelegenheidskansen in het heetste deel van de economie vaak gereserveerd zijn voor mensen met diepgaande ervaring, en niet voor beginners.
De overgrote meerderheid – 71% – van de AI-gerelateerde vacatures door S&P 500-bedrijven op LinkedIn, zoals die voor data-analisten of machine learning-ingenieurs, zijn voor posities op senior niveau, volgens het AI-Driven Enterprise (AIDE) Institute, een onderzoeksorganisatie die volgt hoe bedrijven de technologie inzetten.
Slechts 13% van deze AI-gerelateerde vacatures zijn voor juniorfuncties, terwijl 16% als middenniveau wordt beschouwd, ontdekten onderzoekers na het doorzoeken van meer dan 161.000 vacatures die in januari door grote bedrijven waren geplaatst.
De bevindingen onderstrepen de uitdaging waarmee jongere Amerikanen op zoek zijn naar banen in het bloeiende AI-veld. Grote bedrijven voeren een biedingsoorlog om dezelfde ervaren talentenpool binnen te halen, wat vragen oproept over hoe ze de volgende generatie talent kunnen aantrekken.
Jonge werkzoekenden hebben het al moeilijk op deze arbeidsmarkt, omdat ze zich zorgen maken over de vervanging van menselijke werknemers door AI. In het afgelopen jaarBedrijven hebben het personeelsbestand ingekrompen en AI dieper in hun activiteiten geïntegreerd.
“De angst was dat AI mensen zou vervangen. Wat de gegevens feitelijk laten zien is een kleiner wordende arbeidsmarkt waar de AI-kansen reëel zijn, maar gereserveerd voor degenen die al aan de top staan”, aldus Paul Cheek, CEO van het AIDE Institute en hoofddocent bij MIT, in het rapport. “De klassieke oprit naar een snelgroeiend veld is smal.”
Cheek legde uit dat bedrijven toptalent nodig hebben om hen door de snel voortschrijdende AI-boom te loodsen.
“Het meeste hiervan is erg nieuw en verandert snel. Ze willen dat mensen ernaar kijken die geworteld zijn in ervaring”, zei hij.
Onderzoekers van het AIDE Institute hebben 161.645 vacatures doorzocht die op LinkedIn zijn geadverteerd door bedrijven uit de S&P 500, en deze geclassificeerd op basis van AI-relevantie en anciënniteit. Rollen werden als AI-gerelateerd beschouwd als ze een van de 50 vooraf gedefinieerde rollen bevatten, waaronder data-analist, machine learning-wetenschapper, AI-ingenieur, hoofd van AI of VP van AI, of als de functiebeschrijving een van de 125 AI-gerelateerde termen bevatte.
Ze vonden 8.140 AI-gerelateerde vacatures, die “overweldigend senior waren, waardoor er weinig vacatures overbleven voor beginners.”
“De hausse aan AI-aanwervingen is reëel – maar gebouwd voor experts”, concludeerde het AIDE-rapport.
Het risico bestaat echter dat de focus van Corporate America op ervaring kortzichtig is. Als jong talent ervoor kiest om elders werk te vinden, zoals bij snelgroeiende AI-startups die marktaandeel proberen te stelen, kan dat op langere termijn een bedreiging vormen voor meer gevestigde bedrijven.
“CEO’s moeten AI-talent op elk niveau van de organisatie prioriteit geven”, zegt Cheek. “Ze moeten niet alleen denken aan mensen op senior niveau, maar ook aan de midden- en juniorrollen die ze voorbereiden op de toekomst.”
De strijd om door te breken in de AI-industrie weerspiegelt de tegenslagen van jongere werknemers in de hele economie.
Het werkloosheidspercentage onder pas afgestudeerden bedroeg in maart 5,6%, ruim boven het algemene werkloosheidspercentage van 4,2% die maand, volgens het laatste onderzoek van de Fed van New York.
Het werkloosheidspercentage onder pas afgestudeerden en onder de totale beroepsbevolking is de afgelopen jaren toegenomen, vergeleken met vlak voor en na Covid-19, toen ze nauw met elkaar verbonden waren.
Een recente studie van Stanford University ontdekte dat de werkgelegenheid voor jongere werknemers sinds eind 2022 “stilstaat”, toen OpenAI’s release van ChatGPT de weg vrijmaakte voor de huidige AI-goudkoorts.
In de beroepen die het meest aan AI zijn blootgesteld, kenden jonge werknemers tussen eind 2022 en september 2025 een daling van de werkgelegenheid met 6%, vergeleken met een stijging van 6% tot 9% voor oudere werknemers.
De Stanford-onderzoekers zeiden dat de resultaten suggereren dat de krimpende werkgelegenheid in AI-blootgestelde banen de bredere strijd van jongere werknemers aanstuurt om aangenomen te worden.
Dit alles voedt de angst onder werknemers over de opkomst van AI.
“Het juniorniveau krimpt niet alleen – het wordt structureel verwijderd”, zegt Hiro, het pseudoniem dat wordt gebruikt door een professional uit het middensegment die schrijft over de toekomst van het werk op Medium, en die ermee instemde anoniem te spreken tegen CNN.
Hiro zei dat het probleem is dat het hoogfrequente werk met lage inzet dat vroeger naar junioren ging – eerste concepten, routinematige verwerking – hetzelfde werk is dat het beste geschikt is voor AI.
Nu juniortaken steeds meer aan AI worden toevertrouwd, “is er senior toezicht op de AI-output over. Dat betekent dat je nu ervaring nodig hebt om binnen te komen, maar de traditionele weg om die ervaring op te doen bestaat niet meer”, aldus Hiro.
Ervaring opdoen buiten het werk kan betekenen dat u trainingen volgt die gericht zijn op bijscholing. Hiro zei dat hij 4.000 dollar had betaald voor training, maar ontdekte dat de nieuwe vaardigheden een houdbaarheid van acht maanden hadden voordat ze door de volgende generatie achterhaald werden van AI-modellen.
“Blijf bijscholen” is niet langer loopbaanadvies, maar wordt een loopband die je in rekening brengt om erop te blijven staan, zei hij.
Nela Richardson, hoofdeconoom bij salarisgigant ADP, vertelde CNN dat AI niet alleen het aantal gecreëerde en vernietigde banen verandert, maar ook de taken en verantwoordelijkheden van werknemers hervormt.
ADP werkt samen met het Stanford Digital Economy Lab om functieverantwoordelijkheden te ontbundelen en loongegevens te gebruiken om een economische waarde toe te kennen aan specifieke functietaken.
Deze bevindingen, die naar verwachting openbaar zullen worden gemaakt, kunnen werkgevers helpen werknemers over te zetten naar werk dat waardevoller is en werkzoekenden helpen bij het bepalen van onderwijs- en opleidingstrajecten, aldus Richardson.
De hoop is dat deze inspanningen de angst kunnen helpen verminderen over de gevolgen van AI voor beginnende werknemers.
“De taak van de werkgever is niet om de carrièreladder voor deze jonge mensen weg te gooien alleen maar omdat deze de eerste trede mist,” zei Richardson. “De taak die voor ons ligt is om jonge mensen een impuls te geven aan die tweede trede van complexere taken en verantwoordelijkheden die een hogere waarde hebben en waarvoor de bedrijven mensen aannemen… Het instappunt is zojuist naar boven verschoven.”
Alicia Wallace en David Goldman van CNN hebben bijgedragen aan dit rapport.
