{"id":126707,"date":"2025-08-30T03:45:31","date_gmt":"2025-08-30T03:45:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.irakezen.nl\/du\/wordt-het-niet-tijd-voor-inspraak-vroeg-bernard-van-techbedrijf-bird-even-later-stond-hij-op-straat\/"},"modified":"2025-08-30T03:45:31","modified_gmt":"2025-08-30T03:45:31","slug":"wordt-het-niet-tijd-voor-inspraak-vroeg-bernard-van-techbedrijf-bird-even-later-stond-hij-op-straat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wordt-het-niet-tijd-voor-inspraak-vroeg-bernard-van-techbedrijf-bird-even-later-stond-hij-op-straat\/","title":{"rendered":"\u2018Wordt het niet tijd voor inspraak?\u2019, vroeg Bernard van techbedrijf Bird. Even later stond hij op straat"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\n

Bernard is er nu echt klaar mee. Het is 17 oktober 2024 en zijn ergernissen stapelen zich op. <\/p>\n

De 35-jarige softwareontwikkelaar van het Amsterdamse techbedrijf Bird merkt al langer dat topman Robert Vis zonder overleg de ene na de andere maatregel doorvoert. Zoals het schrappen van vrije dagen voor werk buiten kantoortijd en strikter beleid voor vaste werktijden. Beslissingen die normaal gesproken in samenspraak worden genomen met een Ondernemingsraad (OR), de vertegenwoordiging van de werknemers.<\/p>\n

Maar Bird (destijds 450 werknemers) heeft geen OR. Dit terwijl bedrijven met meer dan vijftig werknemers in Nederland dit volgens de wet wel verplicht zijn. Maar de Wet op de ondernemingsraden (WOR) wordt in Nederland niet gehandhaafd en geeft ruimte voor uitzonderingen. En wie bij een tech-bedrijf werkt weet: praten over een OR is vragen om problemen.<\/p>\n

Bernard, van wie de achternaam om privacyredenen niet wordt genoemd, overweegt al langer om bij Bird te vertrekken en heeft de mogelijkheid om volgend jaar bij een consultancybedrijf te gaan werken. Hij is de cultuur bij Bird zat, waar werknemers reorganisaties en nieuwe arbeidsvoorwaarden via chatberichten van Vis moeten vernemen. Hij wil dat werknemers meer gehoord worden en vraagt een collega met wie hij het beste over het oprichten van een OR kan spreken. Kort daarna wordt hij gebeld door Birds hoofd personeelszaken. <\/p>\n

Een verslag van dit telefoongesprek is te lezen in een conceptdagvaarding in handen van NRC<\/em>. Bernard bevestigt dat het gesprek heeft plaatsgevonden, maar wil verder geen commentaar geven. Het hoofd-HR wil niet reageren. <\/p>\n

\u201eWordt het niet tijd voor een OR om zaken bij Bird voortaan goed te regelen?\u201d, vraagt Bernard aan het hoofd-HR tijdens het gesprek. Nee, zegt ze: een OR \u201evertraagt ons\u201d en is \u201eniet bedoeld voor bedrijven zoals Bird\u201d. <\/p>\n

Werknemers van Bird hebben helemaal geen behoefte aan een OR, deelt het hoofd personeelszaken hem mee. Als Bernard aangeeft dat te betwijfelen, zegt ze dat \u201ehet management hier niet blij mee zal zijn\u201d en dit zijn \u201ecarri\u00e8re kan schaden\u201d. Uiteindelijk, zegt ze, kan alleen de rechter Bird tot een OR dwingen. <\/p>\n

Als Bernard het videogesprek vlak daarna be\u00ebindigt, gaat hij weer aan het werk. Twee uur later gebeurt er iets vreemds. Zijn MacBook-laptop start ineens opnieuw op. Uit zichzelf. <\/p>\n

De computer is gewiped<\/em>: schoongeveegd en teruggezet naar de fabrieksinstellingen. Bernard komt Birds systemen niet meer in. Hij probeert zijn manager te bellen, die niet opneemt. Ook collega\u2019s uit zijn team beantwoorden zijn telefoontjes niet. <\/p>\n

Nog diezelfde dag wordt Bernard gebeld door zijn manager. Die vertelt hem dat er net een vergadering is geweest, over hem. Daar is aan zijn team verteld dat Bernard het bedrijf heeft verlaten. <\/p>\n

Hij is met betaald verlof gestuurd en mag \u2013 na vijf jaar bij Bird \u2013 uitkijken naar een nieuwe baan.<\/p>\n

Genoeg van de argwaan<\/h2>\n

Hoe kan de snelle dynamiek van een techbedrijf in conflict raken met de Nederlandse arbeidsvoorwaarden? <\/p>\n

Prominente tech-ondernemers klagen de laatste tijd steeds luider over de regeldruk en de tegenwerking die zij ervaren in Nederland. Adriaan Mol zou \u2013 als hij het kon terugdraaien \u2013 zijn betaalbedrijf Mollie nooit meer in Nederland beginnen. Volgens bunq-oprichter Ali Niknam ben je zelfs \u201egeschift\u201d als je als ondernemer in Nederland blijft, zei hij in maart in een interview<\/a>.<\/p>\n

Bird, dat software ontwikkelt waarmee bedrijven met hun klanten communiceren, besloot om die reden in februari zelfs Nederland grotendeels te verlaten. Een beslissing die ten koste ging van honderden arbeidsplaatsen op het Amsterdamse hoofdkantoor. <\/p>\n

Vis had genoeg van de argwaan waarmee techondernemers in Nederland worden benaderd, zei hij tegen Het Parool<\/a><\/em>. En van de regeldruk, die hem niet in staat stelde om zijn werknemers in aandelen te betalen of eenvoudig van personeel af te komen. <\/p>\n

De afgelopen maanden deed NRC<\/em> uitgebreid onderzoek naar de werkcultuur bij Bird. Voor dit artikel sprak NRC met zes ex-werknemers en kreeg het inzage in interne chats, een video-opname van een ontslagbijeenkomst en juridische documenten. <\/p>\n

Er zit meer achter Vis\u2019 beslissing om uit Nederland weg te gaan, blijkt nu. Vis is de afgelopen anderhalf jaar in gevecht met werknemers van zijn Nederlandse kantoor, die tevergeefs strijden voor meer inspraak bij beslissingen binnen het bedrijf. Een strijd die uiteindelijk bijna eindigt in de rechtszaal.<\/p>\n

\n
\"\"<\/picture>
Illustratie Sjoerd van Leeuwen<\/small><\/figcaption><\/figure>\n