<\/p>\n
De vraag voor alle merken is: kunnen ze de tand des tijds doorstaan? Hebben ze de juiste associatie in de hoofden van de consument? Maar de toegankelijke luxemarkt zal blijven bestaan; er zullen alleen maar merken zijn die komen en gaan, behalve de merken die blijven bestaan.<\/p>\n
Mode<\/em>: E\u00e9n ding dat ik me bleef afvragen tijdens het lezen van het boek was: zou dit vandaag opnieuw kunnen worden gemaakt? Denkt u dat dezelfde stappen kunnen worden gezet om een \u200b\u200bAmerikaans modemerk met een omzet van meerdere miljarden dollars te cre\u00ebren?<\/strong><\/p>\n Ik kan je er een vertellen waar ik persoonlijk bij betrokken ben geweest: Veronica Beard? Ik ben investeerder sinds 2013 en het is het enige bedrijf waarin ik vandaag investeer. Wat mij destijds aantrok in Veronica Beard \u2013 en toen het bedrijf nog geen vijf miljoen dollar omzet had \u2013 was het jasje met een verwijderbare dickie. Damesjassen zijn over het algemeen een zeer loyale categorie. Ruim 35 procent van hun omzet komt uit jassen, en het bedrijf bloeit; het is een perfecte casestudy. En op een dag zal het een miljardenbusiness zijn.<\/p>\n Mode<\/em>: Zou u zeggen dat dezelfde lessen waarover u in het boek schrijft, van toepassing zijn op Veronica Beard?<\/strong><\/p>\n Ja. (Oprichters Veronica Swanson-Beard en Veronica Miele-Beard) en president Stephanie Unwin zijn geweldige rentmeesters van het merk geweest en hebben hun bestuur \u2013 inclusief ikzelf \u2013 echt gebruikt om hen te helpen een omnichannelbedrijf te worden, waarbij ze zich konden concentreren op product, consument, merk en marktplaats.<\/p>\n Je moet een 360 graden zicht hebben. De meeste designermerken richten zich niet op alles. Ze richten zich misschien op het merk of het product, maar niet op de consument. En je moet consumentgericht, productgericht en merkgericht zijn.<\/p>\n Het antwoord is dat het kan worden ingezet, en ik hoop dat jonge ondernemers \u2013 niet alleen uit de mode, maar uit welke branche dan ook \u2013 wat goudklompjes kunnen krijgen die hen kunnen helpen op hun eigen reis. En natuurlijk praat ik over kwetsbaarheid en mijn eigen mislukkingen en het feit dat het leven niet alleen maar een kom kersen is.<\/p>\n Mode<\/em>: Zijn er nog andere mogelijkheden waar u nu naar op zoek bent als investeerder in mode en retail? Wat boeit of baart jou zorgen op het gebied van mode vandaag de dag?<\/strong><\/p>\n Bestaande bedrijven moeten zich er echt van bewust zijn dat Gen Z heel anders denkt dan hun oudere broers en zussen of hun ouders. En ze moeten zich echt verdiepen in de waarden van Gen Z om te begrijpen hoe ze denken over de merken die ze leuk vinden. Ik ben voorzichtig met modemerken, omdat ze echt verzorging nodig hebben om de tand des tijds te doorstaan. En het is moeilijk voor beginnende oprichters die niet de ervaring hebben om naar alles om hen heen te kijken en erachter te komen hoe ze scherpzinnig en direct ter zake kunnen zijn, omdat je maar een beperkt aantal dingen kunt doen. De mode-industrie is een sector die moeilijk te overleven is; het succesniveau is lager dan in de meeste andere sectoren als mensen idee\u00ebn op de markt brengen.<\/p>\n Opmerkingen, vragen of feedback? E-mail ons op<\/em> feedback@voguebusiness.com<\/a>.<\/em><\/p>\n Meer van deze auteur:<\/strong><\/p>\n Hoe Monastery een huidverzorgingsmerk bouwt voor coole meiden<\/a><\/p>\n De toekomst van modetijdschriften: minder, meer premium-uitgaven<\/a><\/p>\n