In de meeste organisaties geloven we dat leiderschap belangrijk is. Maar tegelijk investeren we beschamend weinig in de meest kwetsbare groep leidinggevenden: de beginners.<\/p>\n
Waar lopen beginnende managers tegenaan? Klopt het dat ze het meestal zelf maar moeten uitzoeken? En wat zijn praktische adviezen op basis van onderzoek?<\/p>\n
Van collega naar baas<\/h2>\n
Het is voor de meeste mensen een grote, spannende, complexe transitie: de stap van individuele werker naar leidinggevende. Dat zegt bijvoorbeeld Harvard-hoogleraar<\/a> Linda Hill, die een groep beginnende leiders meer dan een jaar intensief volgde. Plotseling draait het niet meer om jou en de kwaliteit van jouw werk, maar om de mensen in je team en wat zij doen.<\/p>\n Om te slagen, moet je veranderen. Er wordt allerlei nieuw gedrag van je verwacht<\/a>. Werk verdelen, bouwen aan relaties met teamleden, veranderen en leren stimuleren, je team vertegenwoordigen naar de buitenwereld. Dat levert aardig wat stress en onzekerheid op.<\/p>\n Maar ook je manier van denken zal moeten veranderen. Misschien was je in je vorige rol erg gericht op prestatie. Het zou zomaar kunnen dat dit heeft bijgedragen aan je promotie tot manager. Maar een leidinggevende die in alles de puntjes op de i wil zetten, drijft z\u2019n medewerkers tot waanzin. En wie van zichzelf in een nieuwe, complexe rol meteen topprestaties verwacht, eindigt onvermijdelijk teleurgesteld.<\/p>\n Volgens adviseur en onderzoeker Jack Zenger wachten we niet een b\u00e9\u00e9tje, maar v\u00e9\u00e9l te lang met het trainen van beginnende bazen. In een artikel<\/a> rekent hij voor \u2013 op basis van internationale gegevens over ruim 17.000 leidinggevenden \u2013 dat de meeste managers ruim tien jaar moeten wachten op hun eerste leiderschapstraining. Volgens Zenger ontwikkelen ze in die jaren allerlei gewoontes die uiteindelijk ineffectief blijken. Dat is schadelijk voor henzelf, de medewerkers en de organisatie als geheel.<\/p>\n Bij een recent seminar voor Nederlandse managers bij de overheid vroeg ik via Mentimeter \u2013 een online stemsysteem \u2013 of de deelnemers van hun werkgever training of opleiding hadden gekregen in leidinggeven voordat ze waren begonnen in die rol. 149 mensen antwoordden \u2018ja\u2019, 554 mensen \u2018nee\u2019. Zo\u2019n 80 procent moest dus starten met leidinggeven zonder serieuze voorbereiding. Best pijnlijk.<\/p>\nTien jaar wachten<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/images.nrc.nl\/PgjQbpNSHYzEfWQUrFHszkQW0qE=\/1920x\/filters:no_upscale()\/s3\/static.nrc.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/22131728\/221025ECO_2019115322_WEB_ILLU_mooi_werk_Tiggelaar.jpg\")
<\/picture><\/figure>\n