{"id":143799,"date":"2026-04-01T10:09:32","date_gmt":"2026-04-01T10:09:32","guid":{"rendered":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/het-grootste-product-van-apple-in-zijn-50-jarige-geschiedenis-verraste-de-ingenieurs-die-het-ontwierpen\/"},"modified":"2026-04-01T10:09:32","modified_gmt":"2026-04-01T10:09:32","slug":"het-grootste-product-van-apple-in-zijn-50-jarige-geschiedenis-verraste-de-ingenieurs-die-het-ontwierpen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/het-grootste-product-van-apple-in-zijn-50-jarige-geschiedenis-verraste-de-ingenieurs-die-het-ontwierpen\/","title":{"rendered":"Het grootste product van Apple in zijn 50-jarige geschiedenis verraste de ingenieurs die het ontwierpen"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\n

\n

Apple had nog nooit zoiets complex gebouwd. Maar het bevond zich op een kruispunt.\n <\/p>\n

\n

“We hadden zoiets van: mensen zullen maar \u00e9\u00e9n apparaat bij zich hebben. Ze zullen een mobiele telefoon met muziek hebben, of ze zullen een Apple-product hebben met muziek en communicatie”, zegt Tony Fadell, de voormalige Apple-directeur die mede de iPod heeft ontworpen en de vroege ontwikkeling van de iPhone heeft helpen leiden. “En het was als: ‘Ok\u00e9, wat gaan we maken?'”\n <\/p>\n

\n

Fadell en andere Apple-managers keken toe Motorola<\/a> En Samsung <\/a>heeft nieuwe mobiele telefoons uitgebracht met ingebouwde mp3-spelers. Ze vroegen zich af of de dagen van de iPod geteld waren.\n <\/p>\n

\n
\n \"Mensen<\/picture>\n <\/div>\n<\/div>\n

\n

De iPod was destijds het grootste product van Apple. In april 2004 was de iPod verkocht meer dan goed<\/a> de Mac en groeide met meer dan 900% ten opzichte van het jaar ervoor.\n <\/p>\n

\n

Dus ging Apple aan de slag om zijn grootste succes overbodig te maken. Tot op de dag van vandaag \u2013 het 50-jarig jubileum van het bedrijf \u2013 heeft Apple nog nooit een beslissing met meer consequenties genomen.\n <\/p>\n

\n

Apple had nog nooit een product gemaakt dat zo ingewikkeld was als de iPhone, wat betekende dat je moest uitzoeken hoe je componenten kon laten samenwerken op een manier die nog niet eerder bestond, zei Fadell.\n <\/p>\n

\n

Rub\u00e9n Caballero, vice-president engineering van Apple van 2005 tot 2019, herinnert zich dat hij lange nachten en weekenden had gewerkt in de ongeveer twee en een half jaar voorafgaand aan de lancering van de eerste iPhone.\n <\/p>\n

\n
\n \"Mensen<\/picture>\n <\/div>\n<\/div>\n
\n
\n \"Een<\/picture>\n <\/div>\n<\/div>\n

\n

\u2018Ik heb vaak onder mijn bureau geslapen\u2019, zei hij.\n <\/p>\n

\n

Een van de grootste onzekerheden was de interface. Hoewel aanraakschermen al lang v\u00f3\u00f3r de iPhone bestonden, verfijnde Apple de technologie en bouwde software die soepel genoeg werkte om consumenten ervan te overtuigen dat het de moeite waard was om fysieke knoppen achterwege te laten. Volgens een voormalig technisch leider van Apple moesten honderden mensen binnen Apple zich bezighouden met technische details, zoals de laminering van het scherm en de vochtwering.\n <\/p>\n

\n
\n \"Sarah<\/picture>\n <\/div>\n<\/div>\n
\n
\n \"Een<\/picture>\n <\/div>\n<\/div>\n

\n

De eerste versie zag eruit als een iPod waarmee je kon bellen, volgens Fadell, Caballero en Andy Grignon, een voormalige senior manager van Apple die aan de eerste iPhone werkte. Het had zelfs het klikwiel van de iPod.\n <\/p>\n

\n

“Dus probeerden we iPod plus-telefoons te maken, maar dat waren mislukkingen”, zei Fadell. “Omdat we met het klikwiel niet kunnen sms’en en geen telefoonnummer kunnen bellen.”\n <\/p>\n

\n

Maar hardware was slechts \u00e9\u00e9n kant van het verhaal.\n <\/p>\n

\n

\u201cElke app moest helemaal opnieuw worden geschreven\u201d, zegt Grignon. “Je had nu een nieuwe manier ge\u00efntroduceerd om met je vingers met deze apps te communiceren. Niets was van de grond af aan stabiel, en dus toen het crashte, dacht je: ‘Wat, hoe?'”\n <\/p>\n

\n

Het succes van de iPod was begin jaren 2000 het startsein voor de overstap van Apple naar draagbare consumentenelektronica. V\u00f3\u00f3r de iPod bestond een groot deel van het productassortiment van het bedrijf uit laptops en desktops.\n <\/p>\n

\n

Die transitie vereiste dat Apple in wezen helemaal opnieuw moest beginnen, met nieuwe leveranciers en fabrikanten moest samenwerken en tegelijkertijd nieuwe teams moest opbouwen. Het bedrijf beschikte simpelweg niet over de technologie om een \u200b\u200bapparaat als de iPod te bouwen, herinnert Fadell zich.\n <\/p>\n

\n
\n \"Apple-CEO<\/picture>\n <\/div>\n<\/div>\n

\n

Het succes van de iPod heeft Apple het een en ander geleerd over het voorblijven van de concurrentie \u2013 een cruciale les in de zeer competitieve smartphonerace die voor ons ligt.\n <\/p>\n

\n

Fadell zei dat hij aandrong op de lancering van een nieuwe iPod elk jaar op tijd voor Kerstmis, wat hielp de toon te zetten voor de lanceringscyclus van de iPhone.\n <\/p>\n

\n

Het voormalige senior lid van het technische team van Apple beschreef de \u201cmeedogenloze sleur\u201d van het op de markt brengen van iPods.\n <\/p>\n

\n