\n
Estefan\u00eda Grand\u00edo spreekt tijdens een evenement in Amsterdam over productie, logistiek, ontwerp, leveranciers, teams en verkoop als onlosmakelijke onderdelen van hetzelfde gesprek. Voor haar, de oprichtster van The New Society, is dat vanzelfsprekend.<\/p>\n
Tijdens haar tweede zwangerschap in 2018, toen ze in Duitsland woonde en werkte op de ontwerpafdeling van Hugo Boss, lanceerde de onderneemster haar merk. Wat begon als een kindermodemerk, is vandaag de dag een internationale organisatie met damesmode, een tienerlijn en een aanwezigheid in meer dan zeshonderd verkooppunten via het wholesale-kanaal.<\/p>\n
In september openen ze hun eerste corner bij Spaans warenhuis El Corte Ingl\u00e9s en richten ze hun blik op de eerste eigen retailopening in 2027.<\/p>\n\n<\/light-box>Estefan\u00eda Grand\u00edo, oprichtster van The New Society. Beeld: The New Society.<\/em><\/figcaption><\/figure>\nDe professionele loopbaan van Grandio schetst een compleet beeld van de verschillende snelheden binnen de Europese mode-industrie. Van Spaanse fast fashion tot Britse luxe, via grote corporate structuren waar ontwerp, sourcing, logistiek, verkoop en product onvermijdelijk samenkomen. Bij Oysho maakte ze deel uit van de directieteams die wekelijks de verkoop, operaties en commerci\u00eble strategie analyseerden. Bij Hugo Boss leidde ze vanuit Duitsland de creatieve afdeling voor luxe leisurewear voor dames. Daarna volgden Scalpers Woman, Etam en diverse creatieve directieprojecten, terwijl The New Society begon te groeien.<\/p>\n
Grand\u00edo beschrijft die periode niet als romantisch, maar als een intensieve leerschool in zakelijk inzicht. Ze spreekt over eindeloze vergaderingen tussen afdelingen, constante productanalyses en een cultuur van voortdurende bevraging die vandaag de dag nog steeds haar manier van leidinggeven be\u00efnvloedt. \u201cWat je bijblijft, is de noodzaak om alles in vraag te stellen om te blijven groeien. Zodra je denkt dat je alles goed doet, stagneer je.\u201d<\/p>\n
Tijdens de voorbereiding op het moederschap ontdekte ze een specifiek gemis in de kindermodemarkt. Ze bezocht multibrandwinkels waar ze graag kledingstukken van verschillende merken combineerde om de gewenste look te cre\u00ebren. \u201cIk zag merken die heel goed waren in sweatshirts, andere in knitwear, en weer andere in een meer romantische stijl, maar weinigen boden een complete look aan\u201d, legt ze uit. Dat werd precies de uitdaging die ze zichzelf stelde bij de lancering van haar merk.<\/p>\n\n<\/light-box>Beeld: The New Society.<\/em><\/figcaption><\/figure>\nIn haar collecties komen denim, knitwear, badmode en outerwear samen met geborduurde kledingstukken. Deze zijn ge\u00efnspireerd op vintage referenties zoals oude tafelkleden, servetten en gevonden stoffen, die ze naar eigen zeggen \u2018compulsief\u2019 verzamelt. Na wat \u2018spelen\u2019 in haar ontwerpstudio worden deze vondsten verwerkt tot collectiedetails.<\/p>\n
Het gesprek verschuift echter onvermijdelijk naar de multibrand retail. Voor Grand\u00edo is het voortbestaan van dit kanaal essentieel voor onafhankelijke merken zoals het hare, en daarin zijn duidelijke verschillen tussen markten zichtbaar. Terwijl in Nederland het netwerk van conceptstores en multibrandwinkels voor kinderen sterk blijft, bestaat dit kanaal in Spanje nauwelijks. Dit komt door de groeiende invloed van grote verticale groepen die marktaandeel winnen, voornamelijk door hun prijsstelling.<\/p>\n
Het bedrijf is niet gegroeid via eigen retail, een stap die ze voor het komende jaar plannen, maar via een netwerk van agenten en distributeurs die per markt opereren. Momenteel werken ze met ongeveer 24 agenten voor de kinder- en dameslijnen, naast distributeurs in regio’s als Azi\u00eb en Canada. Zij helpen het contact te onderhouden met de meer dan zeshonderd verkooppunten, waaronder Le Bon March\u00e9, Galeries Lafayette, Smallable, MyTheresa, Luisa Via Roma en John Lewis. \u201cZij begrijpen hoe elk land werkt, welke winkels relevant zijn, welk product aanslaat en hoe je klanten kunt binden. Alleen zou ik dat allemaal niet kunnen.\u201d<\/p>\n
Die operationele controle lijkt onlosmakelijk verbonden met de persoonlijkheid van de oprichtster. \u201cIk delegeer, maar ik zit overal bovenop\u201d, erkent ze lachend. \u201cIk kan het niet loslaten.\u201d De interne structuur is inderdaad relatief klein voor het internationale volume van het bedrijf. Ongeveer twintig mensen zijn verantwoordelijk voor ontwerp, productie, inkoop, logistiek, wholesale, digitale content en e-commerce.<\/p>\n
Op de Spaanse markt heeft het merk een langdurige wholesale-samenwerking met El Corte Ingl\u00e9s. Komende september 2026 openen ze hun eerste eigen corner in het warenhuis.<\/p>\n\n<\/light-box>Beeld: The New Society.<\/em><\/figcaption><\/figure>\nDe evolutie naar damesmode ontstond, zo legt ze uit, minder strategisch dan het lijkt. Het waren de klanten zelf die om volwassen versies van bepaalde kledingstukken vroegen toen het merk nog op kinderen was gericht. Wat begon als een kleine \u2018mini-me\u2019-capsule, gevoed door de trend van moeders en dochters in dezelfde kleding, groeide uit tot een zelfstandige lijn.<\/p>\n
Tegelijkertijd is het \u2018teen\u2019-segment de snelst groeiende categorie geworden. Het fungeert als een brug tussen kindertijd en volwassenheid en versterkt de klantenbinding binnen het ecosysteem van The New Society.<\/p>\n\n<\/light-box>Beeld: The New Society.<\/em><\/figcaption><\/figure>\nDe relatie van The New Society met duurzaamheid is gebaseerd op hun productvisie. Een groot deel van de merkidentiteit draait om natuurlijke stoffen, ambachtelijke technieken en duurzame kledingstukken voor dagelijks gebruik. Het bedrijf produceert voornamelijk in Portugal, werkt met Europese leveranciers en geeft de voorkeur aan biologische, gerecyclede of natuurlijke materialen.<\/p>\n
In het kort<\/strong><\/p>\n\nEstefan\u00eda Grand\u00edo, oprichtster van The New Society, transformeerde haar kindermodemerk tot een internationale organisatie met dames- en tienerlijnen, aanwezig in meer dan zeshonderd verkooppunten en met plannen voor retailuitbreiding.<\/li>\n Grand\u00edo past een bedrijfsfilosofie van constante bevraging en productanalyse toe, geleerd uit haar ervaring bij grote bedrijven als Hugo Boss en Oysho, wat de continue groei van The New Society stimuleert.<\/li>\n Het merk onderscheidt zich door het aanbieden van ‘total looks’ en diverse collecties, met een sterke focus op duurzaamheid door het gebruik van natuurlijke stoffen en Europese productie. De groei is te danken aan een netwerk van internationale agenten en distributeurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\nDit artikel is in het Nederlands vertaald met behulp van een AI-tool. <\/small><\/i><\/summary>\n\n\n
FashionUnited gebruikt AI taaltools om het vertalen van (nieuws)artikelen te versnellen en de vertalingen te proeflezen om het eindresultaat te verbeteren. Dit bespaart onze menselijke journalisten tijd die ze kunnen besteden aan onderzoek en het schrijven van eigen artikelen. Artikelen die met behulp van AI zijn vertaald, worden gecontroleerd en geredigeerd door een menselijke bureauredacteur voordat ze online gaan. Als je vragen of opmerkingen hebt over dit proces, stuur dan een e-mail naar info@fashionunited.com.<\/p>\n<\/div>\n<\/details-menu><\/details>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Estefan\u00eda Grand\u00edo spreekt tijdens een evenement in Amsterdam over productie, logistiek, ontwerp, leveranciers, teams en verkoop als onlosmakelijke onderdelen van hetzelfde gesprek. Voor haar, de oprichtster van The New Society, is dat vanzelfsprekend. Tijdens haar tweede zwangerschap in 2018, toen ze in Duitsland woonde en werkte op de ontwerpafdeling van Hugo Boss, lanceerde de onderneemster …<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":150920,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150919"}],"collection":[{"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=150919"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/150919\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/media\/150920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=150919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=150919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/irakezen.nl\/du\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=150919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}