<\/p>\n
Om ze te maken, heb ik wat tijd doorgebracht in Val Brembana, vlakbij Bergamo, waar veel shirtspecialisten zijn. Ik vond een klein bedrijf gerund door een echtpaar en hun twee zonen met slechts acht of negen mensen in de werkplaats, en zij hielpen me het idee te ontwikkelen en de eerste monsters te maken. En toen hebben we ongeveer 1.800 stuks gemaakt, wat veel leek. Ik laadde ze in mijn auto, een witte Volvo-stationwagen, en begon ze te verkopen. Ik dacht dat ik ongeveer 25 winkels in Itali\u00eb kende die zouden begrijpen wat ik probeerde te doen, dus bezocht ik ze allemaal. Eerlijk gezegd was het in het begin erg zwaar. Maar het was ook van onschatbare waarde. Ik heb alles geleerd omdat ik alles op mijn schouders had. Daarnaast was ik commercieel directeur, productiedirecteur, hoofdontwerper, CFO en bezorger.<\/p>\n
De mijne was een eerste baan die heel lang heeft geduurd, en ik wil je niet vervelen. Maar langzaam leerde ik het bedrijf stap voor stap kennen en laten groeien. De volgende stap waren chino’s, en opnieuw gebruikten we een ander soort stof. Deze keer was het een zwaar katoen dat ik uit Colombia importeerde, en ik heb borduurmotieven toegevoegd, heel Italiaans, en soms misschien een beetje te veel. Ik hield vast aan deze formule van een preppy foundation gebouwd met creatieve Italiaanse smaak. Omdat de kledingstukken klassiek waren, maar op een nieuwe en ongebruikelijke manier werden uitgedrukt, boden ze een echt alternatief, vooral voor de zomer, aan een groot publiek van mannen wier mode-idee\u00ebn nogal voorzichtig waren, maar die ook niet precies zo gekleed wilden zijn als alle anderen: het was gewoon anders genoeg. En zo groeide het en groeide het, totdat we eind jaren negentig ongeveer 300 medewerkers hadden. Op een gegeven moment bood een ander bedrijf aan om New England van mij te kopen. In eerste instantie kon ik niet eens aan het idee denken: ik had het bedacht en vanuit het niets grootgebracht, en het zou gevoeld hebben alsof ik mijn kinderen zou hebben verkocht. Maar zo was het natuurlijk helemaal niet. Dus ik heb erover nagedacht en uiteindelijk besloten om te verkopen.<\/p>\n
Zo eindigde mijn eerste baan toen ik eind dertig was, waardoor ik me afvroeg wat ik daarna ging doen. Ik wist dat ik niet kon stoppen met werken; ik heb gewoon te veel energie. Al snel besloot ik dat ik niet wilde proberen een nieuw merk te maken. Wat ik wilde doen, was iets vinden met een verhaal waarop ik kon voortbouwen. En ik wist al alles over Moncler: ik kreeg mijn eerste jasje toen ik 14 was \u2013 het was lichtblauw en ik droeg het elke dag op de fiets naar school, en het heeft me gered in de winters in Como. Ik deed wat advies rond de tijd dat mijn chapter in New England ten einde liep, en toen kwam ik weer in contact met het merk Moncler. Het bedrijf verkeerde op dat moment in een slechte staat. Dus toen de eigenaren besloten om te verkopen, vond ik dit een geweldige, perfecte gelegenheid om de volgende stap te zetten waar ik naar op zoek was. Zo leidde mijn eerste baan tot mijn tweede baan hier bij Moncler. Alles wat ik leerde tijdens het bouwen van New England bleek van onschatbare waarde toen ik begon aan de wederopbouw van Moncler. En net als New England is wat ik bij Moncler doe veel meer dan alleen een baan: het is waar ik al mijn focus, al mijn passie en al mijn energie op leg. Omdat ik nog steeds elke dag met veel plezier naar kantoor ga.<\/p>\n
Opmerkingen, vragen of feedback? E-mail ons op<\/em> feedback@voguebusiness.com<\/a>.<\/em><\/p>\n Meer van deze auteur:<\/strong><\/p>\n A-Cold-Wall verkocht aan het door de Frasers Group gesteunde Four Marketing<\/a><\/p>\n De eerste vrouw op de maan zal dit Prada-ruimtepak dragen<\/a><\/p>\n