ارتفعت مبيعات لوريال الفصلية بنسبة 6.7% بفضل النمو في الولايات المتحدة والأسواق الناشئة
تعهدت مجموعة كيرينغ الفرنسية الفاخرة الخميس “بإعادة إحياء الرغبة” في علامتها التجارية المتدهورة غوتشي، التي كانت ذات يوم العلامة التجارية الأكثر رواجاً في قطاع الطيران، في إطار سعيها إلى تحسين أدائها المالي.
اختارت مجموعة الأزياء العملاقة التي تتخذ من باريس مقراً لها، والتي تمتلك أيضاً إيف سان لوران وبوتيغا فينيتا، فلورنسا، مسقط رأس علامتها التجارية الرائدة ذات حرف G المزدوج، لكشف النقاب عن خطط التحول للمستثمرين.
ونقلت وكالة فرانس برس عن الشركة قولها إن شركة كيرينغ تخطط لإجراء “إعادة ضبط هيكلي” بحلول نهاية العام مما يجعلها أكثر كفاءة من أجل تحسين الهوامش واستعادة الانضباط المالي لعلاماتها التجارية.
وقال الرئيس التنفيذي لوكا دي ميو في بيان إن شركة كيرينغ تتعهد بتقديم “خفة الحركة التي يتمتع بها المنافس، والتركيز المتجدد على الرغبة والتزام أقوى بالتنفيذ”.
لم يتضح بعد ما إذا كانت خطة Kering الجديدة – والتي تسمى ReconKering – ستكون كافية لإحياء علامة Gucci التجارية المتعثرة، خاصة في ظل بيئة البيع الصعبة التي تواجه قطاع المنتجات الفاخرة بأكمله وسط التوترات الجيوسياسية والإنفاق الاستهلاكي الأكثر حذرًا.
منذ فترة طويلة النقطة المضيئة في محفظة Kering ومحبوبة الموضة قبل جائحة كوفيد، تراجعت مبيعات Gucci منذ ذلك الحين بأكثر من الثلث إلى ستة مليارات يورو العام الماضي.
وبينما استحوذت غوتشي على ثلثي مبيعات كيرينغ في عام 2019، انخفضت هذه الحصة إلى أقل من 40 في المائة في عام 2025، مما يشير إلى الاستقبال الباهت من قبل المتسوقين الفاخرين.
كما تراجعت الربحية خلال هذه الفترة.
في العام الماضي، قام Kering بتعيين Demna، المفضل لأزياء الشارع من الجيل الجورجي Z، كمدير فني جديد لـ Gucci بينما كان يصطاد De Meo من Renault، حيث قام بتنشيط تشكيلة صانع السيارات والأداء المالي.
وقالت كيرينغ إنها ستسعى إلى “إعادة إشعال الرغبة من خلال إعادة تركيز العلامة التجارية حول ما يجعلها غوتشي بشكل لا لبس فيه، مع اتجاه إبداعي واضح ورموز منضبطة وتراث متجدد مع تأثير ثقافي حقيقي”.
انخفضت مبيعات غوتشي في الربع الأول بنسبة 14% إلى 1.35 مليار يورو، متأثرة بتقلص الطلب في سوقها الرئيسية في الصين وبيئة استهلاكية حذرة بسبب الحرب في الشرق الأوسط.
وانخفضت أسهم شركة Kering بنسبة 2% تقريبًا في بورصة باريس، مما يؤكد الاستجابة الفاترة للمستثمرين لخطط التحول.
ولم تقدم كيرينغ سوى القليل من الدلائل حول كيفية تصحيح السفينة في غوتشي، التي استمتعت بأيامها الأكثر نشاطا تحت قيادة المصمم توم فورد في التسعينيات، الذي حول العلامة التجارية للسلع الجلدية إلى قوة أزياء محبوبة للطائرات النفاثة.
وقال فلافيو سيريدا، المتخصص في قطاع السلع الفاخرة في شركة GAM الاستثمارية، قبل يوم المستثمر: “كانت لدى غوتشي جميع أنواع المشكلات. كانت لديها مشكلات بشأن التوزيع. وكانت لديها مشكلات بشأن المنتج. وكانت لديها مشكلات بشأن التسعير”.
“هل يهتم الناس بشركة غوتشي اليوم؟ لا أعتقد أنهم يهتمون بها. هل يمكن للناس أن يهتموا بشركة غوتشي في غضون ستة أشهر؟ هذا ممكن تمامًا. لكننا لا نعرف.”
وقالت كيرينغ إن منصة المجموعة الجديدة ستدمج الوظائف الرئيسية مثل الشراء والخدمات اللوجستية والبحث والتطوير ومراقبة الجودة لجميع علاماتها التجارية.
وقال كيرينغ إن ذلك سيسمح لكل علامة تجارية ضمن المحفظة بالعمل بمزيد من “القوة والسرعة والكفاءة”.
بالنسبة للمجموعة ككل، تتصور كيرينغ مضاعفة هامش التشغيل المتكرر على المدى المتوسط ليصل إلى 22% على الأقل، مع تحسين عائدها على رأس المال – وهو مقياس آخر للربحية – بنسبة 20%، بمساعدة المزيد من السيطرة على المخزون والاستثمارات الانتقائية.
وقال كيرينغ إنه بحلول نهاية عام 2028، ستكون المجموعة “في مرحلة من النمو المتجدد والمستدام”.
