Nu keert hij terug naar de vouw beter uitgerust dan ongeveer 16 jaar geleden. “Ik kom aan de tafel met een nieuwe stapel ervaringen onder mijn riem – sommige goede, sommige slechte, veel fouten en leercurven onderweg”, zegt hij. “Maar ik kan echt begrijpen wat het is dat we doen; waarom we het doen; en wat onze strategieën zijn, hoe onze budgetten eruit zien en hoe ze onze beslissingen kleuren.”
Een langzamere aanpak
Borgo woont misschien niet meer in LA, maar zijn tijd in de stad informeerde zijn benadering van Eddie Borgo 2.0. Eerst en vooral bood LA de ontwerper de kans om te vertragen. Nadat hij voor andere bedrijven had verlicht, had hij de werkkapitaal om naar goede sieraden te gaan en nam de tijd om dit te doen. “Het was echt belangrijk voor me dat dat proces niet gehaast aanvoelde en dat ik momenten van contemplatie had tussen hoge momenten van creatieve output,” zegt hij. “Ik wilde mezelf pushen om op een andere manier te werken dan met de mode -sieraden, of wat ik de kostuumjuwelen noem. La liet me dat echt toe – ik zal op die manier voor altijd dank verschuldigd zijn aan de stad.”
Terwijl tijdens de vroege dagen van het merk Borgo vol stoom vooruit ging, begrijpt hij dat nu dat Hij houdt de teugels vast en hoeft niet af te staan aan de wensen en grillen van externe spelers zoals retailers. Als het gaat om ontwerp, zal de hernieuwde Eddie Borgo flexibeler zijn in zijn aanbod. De modecollecties zijn kneedbaar: “We kunnen iets één seizoen doen en dan kunnen we iets nieuws uitproberen, een ander seizoen.” (Deze ruimte voor het spelen zal worden gestut door de kerncollectie, die seizoen na het seizoen consistent blijft.)
Deze stoelmentaliteit van de bestuurder is nog belangrijker voor de groothandelsbenadering van het merk. “Toen ik jonger was, stond ik de retailers op sommige punten toe om te dicteren hoe we verder gingen. Dat gaat gewoon niet gebeuren deze keer”, zegt Borgo.
Hij zal ook selectiever zijn over de retailers met wie hij samenwerkt. Als jongere oprichter heeft Borgo op elke gelegenheid gesprongen die hem benaderde. “Ik neem liever de tijd met een nieuwe retailpartner – leer ze kennen, begrijp wie hun klant is, zorg ervoor dat ons merk het juiste merk is om in hun matrix op te nemen voordat we gewoon een bestelling van sieraden creëren en het naar hen verzenden”, zegt hij.
Foto: Courtesy of Eddieborgo Studio
Foto: Courtesy of Eddieborgo Studio
De prioriteit? Ervoor zorgen dat de doelgroep van de retailer de werkelijke klant is. “Ik denk dat wie je zou willen dat je klant soms heel anders kan zijn dan wie je klant eigenlijk is,” zegt Borgo, eraan toevoegend dat hij wenst dat degenen die hij eerder heeft gewerkt beter zou kunnen hebben vastgesteld wie hun consument is. Hij schrijft de huidige winkelkap toe – gedeeltelijk – aan deze ontkoppeling.
