Bedrijven in de VAE over het gewicht van de beslissing wie banen behoudt te midden van ontslagen

‘Je beïnvloedt de levens van mensen’

Voor Natasha Hatherall, oprichter en CEO van TishTash Group, zijn deze beslissingen even persoonlijk als strategisch. “Er is geen gemakkelijke manier om dit aan te pakken”, zei Hatherall. “Je neemt niet alleen zakelijke en financiële beslissingen, je neemt beslissingen die de levens van mensen beïnvloeden.”

Terwijl het proces begint met het verzekeren dat het bedrijf overleeft, legde ze uit dat elke beslissing gepaard gaat met menselijke impact.

Haar aanpak omvat het opnieuw beoordelen van wat het bedrijf nu nodig heeft, en niet wat nodig is tijdens perioden van groei, waarbij goed wordt gekeken naar de omzet, de vraag en welke rollen essentieel zijn om vooruit te komen.

Het moment vóór de beslissing

Voor veel oprichters is het moeilijkste deel niet de aankondiging, maar de momenten die eraan voorafgaan.

“Het is een constant evenwicht tussen logica en emotie”, zei Hatherall. “Aan de ene kant denk je aan duurzaamheid en overleven. Aan de andere kant denk je aan individuen, van wie velen al jaren bij ons werken.”

Ze voegde eraan toe dat geen enkele medewerker zich uitwisselbaar voelt. “Niemand is voor mij een nummer, dus alle beslissingen wegen zwaar.”

Er zit ook een element van zelfreflectie in. “Je vraagt ​​je af of er iets anders had gekund. Maar het uitstellen van beslissingen maakt de zaken vaak moeilijker en brengt meer risico’s met zich mee.”

Business en mensen in balans brengen

Corporate wellness-expert Mohanad Al Tayer zei dat oprichters tegenwoordig steeds meer onder dubbele druk opereren, waardoor bedrijven overeind blijven en tegelijkertijd de emotionele impact van ontslagen beheersen.

“Veel leiders onderschatten het psychologische gewicht van deze beslissingen”, zei Mohanad. “Het is niet zomaar een herstructureringsoefening, het is een moment dat de cultuur en het vertrouwen binnen een organisatie definieert.”

Hij voegde eraan toe dat duidelijke communicatie en eerlijkheid in het proces van cruciaal belang zijn, vooral wanneer teams al met onzekerheid te maken hebben.

Verschuiving van groei naar overleven

De in de VAE gevestigde financieel analist Anwar Rufaei merkte op dat de verschuiving van groei naar overleving veel bedrijven heeft overrompeld. “Bedrijven waren jarenlang geoptimaliseerd voor expansie. Nu worden ze gedwongen prioriteit te geven aan duurzaamheid”, legt Anwar uit. “Dat betekent dat we beslissingen moeten nemen die misschien niet in lijn zijn met de langetermijnvisie, maar die wel noodzakelijk zijn voor het overleven op de korte termijn.” De deskundige voegde eraan toe dat veel bedrijven niet over de financiële start- en landingsbaan beschikken waar mensen van uitgaan.

Wederopbouw, maar niet zoals voorheen

Vooruitkijkend ziet Hatherall de wederopbouw niet als een terugkeer naar het verleden.

‘Als je zoiets als dit hebt meegemaakt, veranderen zowel jij als het bedrijf,’ zei ze. “Wederopbouw gaat over het nemen van de sterkste delen van wat bestond en het vormgeven van iets dat meer gericht en veerkrachtig is.”

Hoewel er een gevoel van verlies is, voegde ze eraan toe, is er ook duidelijkheid.

“Het gaat niet om zekerheid. Het gaat om het herkennen wanneer er voldoende stabiliteit is om de volgende stap voorwaarts te zetten.”