De Atelier werd geopend in 2019, net voor de pandemie, op een transformationeel punt voor Burch’s Business. Ze had net Roussel, een voormalige LVMH-directeur, als CEO aangenomen nadat hij hem had overtuigd om vanuit Parijs naar de VS te verhuizen-waarvan Burch zegt dat het een “vierjarig gesprek” was. De twee kwamen bijeen in 2015, toen Roussel in de zaken van Burch keek (afgezien van een vroege investering die het bedrijf later kocht, is Tory Burch volledig zelf gefinancierd). Met Roussel aan boord heeft Burch haar rol overgezet naar uitvoerend voorzitter en chief creative officer. Eerder was ze de CEO van het bedrijf sinds ze het merk in 2004 oprichtte.
Met het Atelier aan de slag, en Roussel leidde de zakelijke kant, begon Burch’s nieuwste fase in gang. Sprekend vanuit haar luchtige kantoor – Burch is opgerold op een oranje fluwelen bank met Roussel naast haar – ze zegt dat ze het besef had in 2015 dat ze de manier waarop ze werkt wilde veranderen. Burch lanceerde Tory Sport rond die tijd, waarbij ze verplichtte om diep in het ontwerp te gaan en haar liefde voor het creatieve proces te herstellen; Het werd gelanceerd als een volledig afzonderlijke entiteit, met een andere supply chain, team, branding en logo, waarvan ze zegt dat het leidde tot verwarring op de weg en, achteraf gezien, niet de juiste aanpak was. (Sport is nu weer in het hoofdmerk gewerkt.) Ze zegt ook dat ze, voordat ze Tory Sport lanceerde, van sommige klanten begon te horen dat haar ontwerpen zich niet langer op het merk voelden.
“Dat was best schokkend om te horen, omdat ik me niet zo voelde. Maar als mensen zich zo voelden, wist ik dat we het moesten veranderen,” zegt Burch. “Er werden dingen gepresenteerd die niet in de mal passen, en het laatste wat ik denk is dat vrouwen in een doos moeten worden gestopt.”
Dus bracht ze wijzigingen aan die hielpen om een hernieuwd gevoel van creativiteit te ontgrendelen. Nu is het niet bepaald een geheel nieuw tijdperk voor Burch (de Reva -flat van het merk, voor het eerst geïntroduceerd in 2006, werd dit voorjaar opnieuw gelanceerd), maar eerder een verfrissende omleiding die haar een van de meest opwindende, zij het al lang bestaande maakt op de New York -kalender. Al een wereldwijd merk, haar plan is om te blijven verbeteren op het pad dat ze heeft gelegd. “Van show tot show, ik wil het ene seizoen nooit het ene seizoen zijn en het volgende seizoen een heel ander ding”, zegt Burch. “Het is meer als een voortdurende dialoog rond wat me inspireert over vrouwen – hun kracht, kwetsbaarheid en vrouwelijkheid. En de manier waarop ze dingen van ons afnemen en het hun eigen maken.”
Miljard dollar burch
Burch lanceerde haar bedrijf in 2004 nadat ze jaren had besteed aan het ontwerpen van Vera Wang, Ralph Lauren en Loewe onder Narciso Rodriguez. Met een online winkel en een winkel in de wijk Nolita in New York, was Burch vroeg naar het direct-to-consumer (DTC) -model toen de meeste ontwerpers volledig afhankelijk waren van groothandel. Dat, plus een snelle sprong in internationale verkoop met een winkel in Japan in 2009 en een lifestyle-merkbenadering van offshoot-categorieën, waaronder thuis en geur, vormde de basis voor wat nu een winstgevende activiteiten van $ 1,8 miljard is (zoals gerapporteerd door Forbes vorig jaar; het merk deelt verkoopcijfers niet met bijna 400 winkels over de hele wereld en een stichting met een facilitatie van de Bank in 2009.
